中医院淡季

❶ 请问中医诊所有淡旺季吗

发扬光大国翠中医，仁人志士尽当努力。农忙忙于劳动，农闲方才治病。春夏秋暖生病少，寒冷冬季发病多。

❷ 医院的淡季时什么时候

每种疾病都有好发季节，每个季节的发病率是不一样的。从医院总体来讲，是不可能有淡季的。你是去三甲医院看门诊，要挂专家号肯定人很多，你只有半夜去排队了，有点夸张，尽可能早点，专家号每天都是限量的

❸ 我自己开美容院的，因为淡季，店内有员工，平时挺闲，想做一份兼职，会基础中医，特长是关于美容知识掌握

你特长及职业，其实可以开一个美容培训类机构。授人与鱼和授人与渔同时进行。话说，美容院有淡季吗？

❹ 三一重工！我能去吗

#######想去三一上班的人必看，以免造成不必要的损失，每句话都是良心话。每句话都是最真实的##########
都说三一重工好，工资高，待遇好福利好！都说意个技工在三一上班一个月拿个4、5千，5、6千，7、8千甚至上万元一个月不是问题，不过我听说还是有，我的同事实没有那么高的。我先说说我是怎么进厂的吧！
我在人才市场看见三一招聘，我就去应聘，招聘的告诉我，叫我下个星期一去公司东门面试，去了公司，跟好多人一起去面试，跟我一起去的有十几个，填完资料开始时人事的面试，在是人事经理的面试，搞了一上午才完，然后竞筛选后，只留下5个，幸好我底子厚，技术扎实，我也是5个中的一员。通知我们第二天要参加事业部总经理的面试，在总经理面前做了自我介绍，就出来了，人事又告诉我们几个都通过了，等待去三一工学院培训的通知。
一个星期快过去了，在星期五的时候，手机的短信说星期六去八医院体检，自己缴纳75的体检费，天啦！那里来的那么多人，500多号人马，结果发现都是要去三一的，原来90%都是技校的学生娃子，当然也有刚毕业的大学生，算个帐吧：医院的收入500x75=37500，抽的血加起来不秀气。言归正传吧。体检完后，三一的班车就全部把人带到榔黎的三一工学院，开始培训，在三一学校食堂吃了饭，马上就进行的军训，发了质量好差的迷彩服，接着就是站军姿，一个小时站立不动，女孩子好像是40分钟，35岁以上的是50分钟吧，反正我站了一个小时，够呛，本来说是7天的培训，公司急要人做事，只培训了五天。
培训内容和项目：2200米12分钟跑完，才算合格，女孩子1800米，男35以上2000米，做第八套广播体操考试，员工守则培训和考试、6s管理及安全知识培训和考试、设备管理培训和考试。都好假的，基本上相当于是开卷考试。不过还是有一半的人没有考过，因为试卷交上去后，老师叫我们几个人帮她对着标准答案改的卷子，打的分数，这些培训老师说的不好听的就是洗脑老师，专门给新进的员工洗脑的，那些老师说三一工资待遇很好，只说好的，到结果去车间做事了才真的工资内幕，我也可以说是职场的老鸟，我早就看的出他们只些什么样的人，因为生活的压力，我不得不忍。
接下来就是培训结业了，发个结业证，然后到各自的事业部报道，
就拿路机事业部说事吧！旺季班长只能拿4000，做事的就比班长少几百。淡季就不用说啦！路机事业部各种技工都有，钻孔钳工、车工、镗工、铣工、磨床工、电工、装配工、焊工、下料工、油漆工、划线钳工、折弯工、、、、、、、、、工种不计其数，有的工种应该会有那么高的工资，不过旺季才有。
据我了解：旺季没有几个月哦!反正没有半年的旺季。那淡季该怎么办呢？关键是员工能拿多少工资？可能就拿个保底吧！刚进去的话，看你是什么工种，扯平均1000左右，就按1000算吧！这是计时的钱。
说到计时，三一一线员工都是计时加计件，试用期两个月，这两个月只能拿1000的80%，然后加上所在班组的计件所分的钱。刚进去的前一个星期是没有计件的工资的，做了也是白做。计件的话，刚才是只能拿最低的系数，其实系数就是0.6，也就是说你跟别人做一样的事，别人能拿100的话，你就只能拿100X0.6=60.理由：三一要上岗证才能上岗，那么上岗证怎么来呢？通过三一培训，培训的内容就是：1、安全培训+考试；2、质量培训+考试。.这两门考试完全就是扯淡，其实更大的是威胁。 前一个星期等于免费的为三一贡献一个星期的劳动价值。这劳动价值已经为三一带来了经济价值，这等剥削。 其实剥削学生是最大的，每年保守一点就有上万学生去三一实习，学生的工资只有1000多以点，随便花一下就没有啦？有的还要自己从家里带钱来上班。假如熟练工有3000一个月，学生做多了，也就熟练了创造的价值和熟练工差不了多少，钱却相差2000，这样，三一就又有一大笔收入,10000X2000=20000000，当然我只是随便举个例子。
安全培训老师告诉你：出了工伤不要进医院，特别是长沙市八医院，也叫长沙市中医院，就在星沙汽车站附近，说什么那里的门槛高，医药费比其他医院都高，说医院还会调查原因怎么的、、、、、假如你出了个小工伤什么的，医药费是300元，你要是报了工伤，他可能就要找理由罚你1000元，同时连带人班长啊、主管啊都要受罚，当官的都受罚了，你想想他们不恨你吗？你混的下去吗？出了工伤叫你私了，你敢报工伤吗？更搞笑的是那老师说有那样几句话，大概意思就是说三一死一个人才赔70万，三一自己生产有种机器能卖700万，死10个人开台机器回去就是啦！三一有的是.。这是三一培训老师讲的话我可是没有半点瞎编。我后悔的就是没有把讲课的内容录下来，要不然会更精彩。
质量培训老师会告诉你：怎么罚你的款，最低消费200元，做错了你就会受罚款，在三一上班一部小心就会被罚款，一部小心哦！我进路机事业部没有多久，就看见好几张罚单，都是200一次的，比交警还厉害，我骗你都不是人。不说这个啦！伤心、、、、、、三一工厂里面的空气好差的，噪音也好大，下了班的话，你用纸擦擦鼻子，全部都是黑的，所以我天天要吃一餐猪血，噪音大了会减低听力能力。三一死人的经常，我都看见两起了，幸好不熟，要不就、、、、、、、
说说住公司宿舍吧！扣150的住宿费，现在哪个公司还扣住宿费咯？水电费也是自己出，生活费也是自己出，在三一食堂吃饭，一天12元得生活费，紧紧巴巴，菜得话有1.5元、2元、2.5元、3元、3.5元、4元的、、、、我一般吃的是一餐5元，早上2元，有时候3元，一个月26天班，生活费就是12x30=360元，房间4个人住，最低50元水电费，共计近600元。抽烟、嚼槟榔、买零食、上网、生活用品、电话费，根据个人而言咯！反正我是后悔啦！我正在想办法出去，所以广大打工者，不要上当啦，我们耗不起，也玩不起，因为打工就是为了多挣点钱，养家糊口，孝敬父母，打工不容易啊！富二代会在乎打工的那点钱吗？再怎么样，不要进三一，不过进去试试也好，三一是私企，中联是国企，要好。
我亲眼多次看见这样的场面，好像都是搞三一环卫的工人，你们敢想象他们是怎么吃饭的吗？往下看你的人，你的保证鼻子不要酸，眼泪不要出来。有十几个这样的员工，他们不吃食堂的菜的，因为食堂的菜要钱，其实也不贵啊！饭是免费的，汤是免费的，他们差不多都有50几岁60几岁啦，都应该是做爷爷奶奶的人啦!就坐在打饭区和打汤区得最近位子上，这样可能对于他们来说方便多了，他们吃饭就用喝汤的碗盛满碗饭，盛的满碗汤，记得那次是酸菜豆腐汤，他们在那大汤桶里面捞了好久捞了一小碗豆腐，那就是他们的菜，完全是开水加盐加少许水豆腐和丁点酸菜调的，他们几个人围在同一座子上吃饭，没有笑容，只有说不出的眼神，嘴里磨着干饭，两眼望着汤里的豆腐，视乎看见一丝丝的微笑，有点梗了就喝点汤，然后右手敲敲胸前，视乎在责怪自己的喉咙，就这样他们连吃了好几碗饭，喝了好几碗汤，他们为什么这样节约，哪怕是吃一个菜也好多了啊，最便宜的也只要1.5元啊，假如是我们自己的父母或者是爷爷奶奶，他们这样你会心理怎么想？他们为什么要到三一工作？只要是还有点孝心的人都能体会、、、、、、、、、、、、
在三一工作地点抽烟的到是没有，抽根烟就要罚款1000一次，我还没有看见一线员工有那个碳脑壳敢抽，在工作地点偷偷嚼槟榔还是有，不过发现也是1000一次，这是三一天条。
说说三一文化吧！三一员工守则，第一条的第一句换就是：热爱祖国，热爱公国共产党，具有强烈的社会责任感。得了共产党的好处，当然会维护共产党。其实这社会照样是资本家剥削人民，剥削越来越多，贫富差距越来越大，他三一的梁稳根是全国首富，靠什么来的，靠的就是廉价劳动力。打个比方说：假如一台泵车卖1000万，成本加税加七七八八的一切，要600万，利润400万。他现在要降低成本，怎么降？首先就是要降低生产成本，降低工价，从而降低的工资，搞什么工资改革啊！想把原来的利润400万变成成本400万，甚至成本300万，利润700万。你说好过的是谁？难过的有是谁？
他梁稳根有是没有事开个自己的私人飞机在厂上面转，总有天会掉下来的。三一就得了个名气，希望对广大想进三一的人有点帮助，我没有诋毁三一，我只是说我想说的，说了我实在看不下去的。
希望被转载，让更多的人做出自己的正确选择，不要耽误了美好的人生和光明的前途。绝对真实！资本家永远是剥削家.你在想的可能就是：我今天做了多少事，赚了多少钱？而资本家永远想的是：我今天生产的产品能卖1000万，而成本要300万，我怎么把同等的产品的成本降到200万甚至更低，能不能再降一点、再降一点点、、、、、。

❺ 淡季营销的概念阐述

大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用心经营，因此，笔者提出“经营淡季”的淡季营销、管理理念。那么在行业市场步入淡季时，如何经营淡季，才能使企业淡季不淡，依然有丰厚的收益，至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢？
企业的经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作，笔者即从企业内部管理与外部营销两个层面来提供几点建议，同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区，对企业应对市场淡季应该有些许的帮助。
淡市突围：管理4策
1、 合理调用人力
一些企业一到淡季就大量裁减员工，以减少开支，待到旺季时在大量招募员工，这样表面看来是节约了一些人力成本，但实际上却使企业始终处于不稳定之中，这样的企业容易产生两方面的问题：
（1）员工归属感不强——因为人员流动性大，导致员工人心惶惶，没有安全感，这样的心态很难使其全心投入工作，甚至产生周期性情绪波动症——行业市场将步入淡季时，员工就都无心工作，交头接耳，议论谁可能被辞退，虽然被辞退的员工只是少数的，但是这种氛围会影响整个组织中的所有成员都无法安心工作，这对企业的长期稳定发展显然是不利的。
（2）员工专业技能不稳定——因为员工流动性过大，刚刚适应了工作就离开了岗位，导致企业的生产技术很难提高与做精，留不下经验，也没人愿意为难测的明天而用心钻研专业技能。新管理者或其他员工也需要适应公司文化与经营模式等，这些都会给企业带来不利影响。
解决这两个问题应该采用区别对待的方法——具有技术性、经验性与需要专业人才的工作岗位轻易不要换人，因为新人接手这样的岗位会有一段适应期，而适应期所能产生的劳动价值是很低的，频繁更换员工会大大提高经营成本。而非技术性的重复性工作则可以采用临时工或计件外包等形式，以降低成本。
2、 加强员工培训
有句俗语叫：闲时补网，忙时打鱼。在人力资源管理工作上也是这个道理，在市场旺季时我们把心思都用在了市场营销工作上，无暇顾及其它，而员工作为企业生存发展的根本，对其的技能培训与思想修正尤为关键，因为，组织成员的能力提升了，企业的市场竞争力自然也会随之提升。通过思想的灌输与导引，员工增加了对企业的认同感与凝聚力，组织的整体协调能力也会提升。因此，淡季时适合演武练兵与深化员工思想，以备战来年的市场搏杀。据培训机构的调查，原来大部分企业为员工培训的时间基本都是行业旺季来临前、企业经营出现问题或转型时才“临阵磨枪”进行突击培训。但现在一些明智的企业是在企业销售淡季时进行有计划的员工培训，由此也可以看出人力资本的价值与管理也在日益得到经营管理者的重视。
3、 理顺企业各项机能
企业也像一台机器一样，不可能365天一直高速运转，也需要检修与维护。因此，企业应该利用市场淡季时较为清闲的机会把忙时无暇兼顾的各项企业机能进行修缮，这样非常有利于企业健康、持续的发展。比如，理顺财务，清理不良资产，闲置资产，合理利用资金与优化银行贷款等；厂房、设备的修缮与更新淘汰，引进技术等；重大人事变动、项目投资、战略转型、渠道变革等伤及企业元气的行为也该在淡季进行；企业的战略规划也应该在这个精力充沛的时候进行，避免在旺季时调整战略，那样极容易影响销量，甚至损伤品牌形象与顾客满意度。
某企业在销售旺季到来时因为战略意见不合，负责营销的副总经理负气离职，新任副总经理上任后大幅调整营销策略，还要陆续换掉原有的几大渠道商，进行渠道扁平化。渠道商得到消息后无心旺季的销售，纷纷各寻出路，或者不在进货，而是向下游倾销，更有甚者以拒绝回款来抗议厂家的举动，导致该企业当年度旺季的销售额仅为去年同期的57%。
淡季提货大幅优惠等举措，以加大渠道商的销售热情。淡季鼓励渠道商进货不仅可以减轻企业的资金负担，还可以促进销售，虽然折扣很大，让出了很多利润空间，但是企业也并不吃亏，因为让出的利润基本可以用回笼的资金利息相抵消，而虽处淡季，但是渠道与终端的推力还是可以带来超乎想象的销售的。
渠道有了推力，接下来该在终端上下工夫，通过提高给予消费者的让渡价值来制造拉力。因为货囤积在渠道中和放在厂家的库房中没什么区别，只有被消费者买走才算真正的被销售出去。淡季促销比较费力，但要避免采取降价手段，要坚持价格不动摇，维护品牌，同时也维护了产品的价值感。保持顾客的购买货币金额不变，而后提高顾客
4、 加强对盟友的联络
任何企业作为市场产业链条中的一环，都会有上、下游的合作伙伴，对其的管理与维护是非常重要的。现在厂商之间的关系非常脆弱，经常出现供应商轻易就翻脸停止供货，经销商叛反另投它门等情况，有时这些行为对企业的打击是致命的。如某家电生产企业，在销售旺季刚刚开始时，一家长期合作的配件供应企业突然倒闭，老总携款潜逃。因为产品配件的断货，对这家家电生产企业带来了相当大的损失，临时找了其它厂家合作，但价格高而且质量与规格都不能达到要求，导致该企业的产品性能不稳定，反货率与维修率很高。如果当初能与合作伙伴多沟通，及时发现其存在的问题，提早寻找其它合作者，就可以避免这些损失。因此，趁淡季时加强对上下游合作伙伴的客情维护与了解，对于来年可以后顾无忧地进行市场搏杀非常重要。
淡市突围：营销6策
1、 坚守价格提高让渡价值
淡季降价是很多企业应对低迷市场的一种手段，这样可以把手里积压的货物变现，减少资金压力，但这样做的危险是可能造成品牌价值的损伤，而且降下去价格的商品在涨上来消费者将不在认可。降价损伤品牌，流失利润，不降价损失销量，积压商品。在这种两难的境地中首先应该采取“外紧内松”渠道发力的做法。即加大对渠道商的推力：增加返利、购买的总价值。可采用赠送赠品、提供增值服务、商品组合销售等方法，通过提高商品的价值来回避降价。比如，淡季购买家电可以获得双倍保修服务时长、购买过季服装赠送应季小服饰、将淡季商品与旺销商品组合后销售等。经营者头脑中要有这样一个概念：并非只有降价这一种提升商品价值的方法，也只有这样想才能为顾客创造出更多的价值，同时又不流失利润。
2、推出恰当新产品
新产品往往能引起消费者的兴趣，在淡季恰当的推出新商品可以在如同死水的市场中掀起波澜，提高人气与关注度。如果能推出弥补淡季市场空白的新商品更可能给企业带来无限的商机。
某咖啡销售公司在印度销售巧克力时因为当地气候非常炎热，销售巧克力的场所又没有空调，很多销售场所不过是在路边支起的地摊，巧克力就是摆在烈日下销售的。35℃——45℃的高温下，巧克力都化成了液态，因此，当地一年中最炎热的9个月都成为了巧克力销售的淡季。一个销售商开玩笑地说：你们的巧克力都是被当作饮料出售的。这句话引起了该企业的注意：“既然我们的巧克力都是在液体状态下卖出去的，那我们为什么不直接卖液体巧克力呢？”。不久，液体巧克力产品面世，并且受到了空前的欢迎，从此该公司的巧克力产品在印度没有了销售淡季。
但是，在淡季销售产品无论如何也无法和旺季相比这个事实是存在的，所以推出新产品与促销时要考虑损益平衡，毕竟同样的宣传推广费用在淡季所能达到的效果远低于旺季，尽可能避免赔本赚吆喝的情况。
3、活动营销拉热市场
通过推出一些目标消费者关心并且可以为其带来实质利益的活动，由此带动市场气氛，措施得当甚至还可以在淡季掀起一次销售高潮。活动不可以是简单的优惠打折，要从其它的角度曲线切入。以珠宝行业为例，珠宝行业在淡季时举行珠宝文化艺术展，通过璀璨华美的珠宝展示来激发消费者的购买欲望，同时也是一个品牌宣传的绝好手段；举行新人抽奖活动，参与答题或到场即有机会获得婚礼珠宝饰品免费试带拍摄婚纱照活动。通常女人都很难割舍已经佩带在身上的珠宝饰品，即使此次不购买，当有购买需求的时候看到婚纱照上佩带某珠宝饰品美丽的自己，购买首选一定会是该品牌的产品；针对大学生潜在消费群体，开展专业性的珠宝设计大赛，针对非专业用户开展珠宝爱语征集，以使其关注并研究企业的产品，对于培育潜在顾客是一个很好的方法；举行珠宝先生，珠宝小姐评选，也是一个引起关注吸引消费的手段。
4、借势吸引眼球
通常在淡季商品都是缺乏消费者关注的，此时可以采取一些借助热点事件或制造热点事件的办法来吸引消费者的关注，关注的目光多了，自然增加了消费的可能性。比如某旅游景区在冬天旅游淡季时先向外界发布消息：当地一武术家要与动物园的“武林高手”猕猴“比武”比赛穿越障碍、攀爬、赛跑等项目。消息一出引起了广泛的关注，组织方把他们新推出的冬季旅游项目信息也巧妙地结合到了这个消息中，虽然最终在争议声中此次活动没有实施，但已经吸引了大量消费者的关注，很多人都因此参加了该地的冬季旅游。
借势需要注意的是切不可空穴来风，那样只能适得其反，最好寻找消费者关心的元素打造借势题材，或者借助已经发生的事件来展开营销活动。比如某旅游景区就利用老中医陈建民绝食挑战世界记录的事件，迅速展开营销活动——邀请陈建民在自己的景区进行此次活动，同时配合宣传，由此，景区获得了超过平时几倍的游客前来观光游览。
5、战略性逆势营销
在淡季时采取逆向营销操作可以差异竞争对手，取得出人意料的收获。因为，大家过了销售旺季就多都偃旗息鼓，撤下了广告与促销人员，取消了促销政策等。虽然此时是销售淡季，但是相较起目前市场竞争对手很少，营销攻势薄弱的情况，能够赚取小市场中的大份额，收益还是很可观的。
即使不逆向营销，至少在淡季时也要做好基本的营销工作，比如适当的广告投放等。通常到了淡季企业的营销活动基本都已停止，广告大量减少甚至完全撤下，以减少开支，但是，淡季保持一定的暴光率是塑造品牌所必须的，因为，当一个品牌整个淡季都没有接触消费者，来年很容易被消费者所遗忘，品牌价值与在消费者心目中的地位也很难进行积累。所以，在淡季时依然要保持一些基本的营销活动，使消费者不至于忘记你的品牌，。
6、全国市场商品做好地域差异营销
服装、家电、旅游、餐饮等行业具有明显的地域差异性，比如服装市场，南北方的淡旺季可以相差3个月，合理把握时间差，根据季节变化，把营销的重点进行调整，可以多获取很多利润。某服装企业将其服装在不同地域市场中流动，其所有服装基本都能在过时与彻底过季前销售出去。他山之石可以攻玉，在淡季时进行一下产品的跨区域推广会有不错的效果，因为，有时在A城市是某商品的销售淡季，但是到了B城市却是该商品的销售旺季。进行此类操作应该精确掌握各市场的信息并及时做出行动。
以上从管理到营销提出了几点淡季经营建议，但更多的是需要经营管理者能在管理上创新，营销上创新，像雀巢公司那样，让你企业的商品没有淡季，让企业也可以淡季不淡。
（作者：史光起）《淡季营销》
作者：付菁编著
ISBN：10位[7802341086]13位[9787802341081]
出版社：中国发展出版社
出版日期：2008-1-1
定价：￥26.00元

❻ 干洗店淡季怎么办

了解过干洗店抄的人都知道，干洗店的经营有淡季和旺季之分，夏季是干洗店的淡季，利润随之也就少了，这是一件让经营者非常头疼的事情。那么干洗店如何才能在淡季既轻松又能够赚钱呢？干洗店如何应对淡季？

1、淡季是学习干洗知识的好时机

干洗店的经营者要增强行业知识，了解行业动态。随着行业竞争的加剧以及服装面料的复杂化，市场对洗衣质量的要求也越来越高，洗衣店员工的技术提高已是形势所需，技术培训显得尤为重要，洗衣淡季正是学习提高的好时机。

2、制定合理的营业时间表

干洗店的经营者需要制定适合淡季的营业时间表。可以根据顾客送取衣的规律，制定一个适合夏季用的工作时间表，这样一来，既能让员工很好地休息，又能高效地完成工作。

3、设备的维护和保养

经过了长期的旺季使用，干洗设备也该进行一次全面的维护和保养。这样，能够延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率，并能够有效地降低生产成本。

所以说，即使是在干洗淡季时期，经营者们也不能闲着，要懂得应对淡季经营的技巧和方法。这样才能够让我们干洗店在市场竞争中成功地脱颖而出，更具有市场竞争力。如果您还有不了解的地方，可以咨询在线客服！

❼ 干洗店旺季开业好还是淡季开业好

1、干洗店要仔细检查设备

经过一年的运作，干洗店设备也和人一样，处于疲惫状态，所以干洗店的经营者在旺季到来之前，要全面地检查一下机器设备，以提高干洗店设备的洗涤性能，这样才能保证干洗设备在旺季工作时“不掉链子”，高效地运行。

2、检查干洗店的资源储备是否充足

不打无准备之仗，这是古人兵家之说，运用在现在的商业同样如此。在即将迎接大量顾客之前，干洗店应该把所有资源准备就绪，具体到干洗店的洗涤耗材，各种洗涤溶剂是否充足，各种去渍剂是否备置妥当，干洗店的人手是否够用等。

3、对干洗店经营的调整

干洗店做的是特定区域内市场的生意，而区域市场受大环境的影响也是不断变化的，去年的市场和今年的市场肯定有所不同，这些变化都需要干洗店的经营者去发现。诸如竞争对手的增减，商圈消费人口的增减，消费者消费需求的变化等，经营者只有善于发现这些细微的变化，才能对经营模式和宣传策略作出微调。UCC国际洗衣是干洗店加盟行业的领导品牌，由香港红星温碧霞代言，其强劲的竞争力在业内也是出了名的，有着二十多年的行业经验沉淀，无论是干洗设备研发，干洗技术，干洗店加盟连锁运营管理，还是售后服务方面，都展现出了卓越不凡的实力，能为干洗店加盟商开店保驾护航！

❽ 足疗洗浴什么季节人最多，什么季节是淡季

一般冬天人最多，但根据中医养生是冬病夏治，所以应该是夏天做足疗最好

❾ 美容院淡季，应该做什么合适的活动，来吸引新顾客，稳定老客户。

其实没有什么抄淡季之说袭，夏季是羽绒服的淡季，但是很多羽绒服的厂家都在夏季做促销，所以也就不淡了，美容院，完全可以在夏季进行冬季养生项目的推广，遵循“冬病夏治”的中医理论基础，把拔火罐、艾灸等项目优惠推广，或者举行店庆储值活动。