养生堂优势与劣势

① 中国在各方面的优势与劣势。

中国的地形多种多样,可以发展的农业等就比较多.
中国自然资源丰富,森林总面积位于世界第三.
矿产资源位于世界第三.
劣势有待考察~!

② 优势和劣势

最直接的就是，工资 素质 思想都会有明显差距，这个差距在于书本内和书本外，还有你自己的感悟。

③ 做美容行业有何优势和劣势

1、优势：对于女孩子而言，选择做美容行业可以让自己学到更多关于美容的知识，用于己身，可以变得更漂亮，进行自我形象的改变与升级。

美容行业对比其他行业而言，比较容易进入，实践机会较多，在越来越来追求美的今天，受到更多年轻人的青睐，从而进行自我价值提升。

美容行业的工作环境好，进行培训后可以上岗多个岗位，例如美容师、化妆师等。随着技术的提高，业务能力的熟练晋升的可能性也会更大。

2、劣势：全国美容业目前没有服务技术的鉴定准入机构，服务项目尚不规范，服务质量得不到保障，资质名称、技术名称较为混乱，消费者对产品不能正确认知，合法利益得不到有效保障。美容业诚信问题较为突出，社会诚信度仍处在较低水准。

美容业的诚信缺少社会和行业的约束力，虚假宣传、虚假炒作现象较普遍，相当大程度损害了消费者的利益，同时也损伤了行业信誉，干扰了正常的市场发展秩序。经营手段单一，规模效益尚不明显，行业经营尚不透明，无力应对国际竞争。

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美容行业的发展前景：

以往想创业的多为男性，但从加盟创业展的调查中发现，女性与男性想创业的比例已跃升为1比1。女性创业意愿提高，除了其他因素，也是因为很多女性都看到了“化妆护理”、“瘦身美容”等专门针对她们同性的商机钱景。女人的“美丽产业”大有赚钱机会。

买菜时可能会为了一两块钱计较的女性，为了让自己更美，却是花钱毫不手软，尤其化妆护理、瘦身美容等观念不断通过大众媒体的猛烈宣传攻势，几乎激起了每个女人爱美的天性欲望，也因此拉动了女性美容产业的兴起。

据行业协会王者之风统计，中国美容行业市场每年约3000亿元，美容经济平均以每年15%的速度递增，递长率远远超过了GDP的增长率。高额利润、庞大市场和每年都有难以计数的美容新产品、高科技护理仪器、高科技瘦身设备等问世，为美容行业带来了巨大的商机。

《中国美容经济年度报告》指出：中国“美容经济”正在成为继房地产、汽车、电子通信、旅游之后的中国居民“第五大消费热点”。

④ 有什么优势和劣势

能 只要她真心喜欢那个男孩 没什么优势和劣势 只要是认真付出了 那么结果怎么样都不重要了 呵呵
我是这么想地

⑤ 养生堂和汤臣倍健哪个好

汤臣倍健的好些，品牌质量更靠谱，很多产品的原料都是国外进口的，有些还是原装进口的，像我上周买的葡萄籽片就是美国原装进口的，美白效果很好

⑥ 分析自我优势与劣势

如何认识自己一直以来都是一个值得深究的哲学问题，“认识你自己”是来源于内几千年前古希腊容奥林匹斯山上的德尔斐神殿里的一块石碑的铭言，后来苏格拉底将其作为自己哲学原则的宣言。

要对自己有全面的认识，首先你可以通过自己的自我感知，即自我测试，你可以通过做亲自去做某件事，发现自己的优势和劣势，比如写一本书，完成一个项目，事情有很多，每件事成功或否，都可以折射出一些你的优势和劣势，做的事越多，对自己的认识也就越全面。除了自我感知，你还可以通过外部的反应来分析自己的优势和劣势，所谓旁观者清，比如同事、朋友、亲人对你的看法，做完一件事，合作者、旁观者，对手对你的评价，都可以看出自己的一些优势和劣势。

当然无论是自我感知和外部反应，都是需要反复试验，越多的案例，认识自己也就越全面，你永远无法真正的认清你自己，在认识自己的过程中，其中一些重复性出现的词语，就是你的主要优势和劣势。

不卑不亢的自信来源于自己对自己的认识程度。你对自己的认识程度越高，对自己的优势和劣势了解的越清楚，那么你做人做事所表现出来的自信就越大，知己知彼，百战不殆。我们所要做的是，发扬优势，改正劣势，这样，你就可以越来越自信。

⑦ 正规连锁的优势与劣势是什么

1．正规连锁的优点

由于正规连锁具有同一资本、集中管理、分散销售的特点，因此在经营和管理上存在明显的优势，主要体现在以下几个方面：

(1)资源优势。正规连锁企业可以更有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发和运用整体性资源；由于全部资本为同一所有者拥有，整体实力雄厚，有利于同金融界和生产商打交道；在人才培养使用，新技术和产品的开发推广，以及信息、物流和管理现代化等方面，也更容易发挥整体优势，而众多分散的分店则可深入到消费者腹地扩大销售，占有市场。

(2)成本优势。正规连锁企业采用集中采购方式，可以通过大批量进货，大幅度降低采购成本、经营成本和商品售价；促销、培训和研发等费用也可以由各个分店分摊；从而在总体上获得成本优势。

(3)决策优势。正规连锁企业的各个门店都不具有独立法人资格，其开设、调整和关闭及所有重大决策都由连锁企业总部决定，基本不受外界制约。因此总部对门店布局和新店开发具有较大的自主性、灵活性和便利性。

2．正规连锁的缺点

(1)庞大的资本负担。正规连锁需要庞大的自有资本开店，其发展速度和规模可能受到限制；同时，存在较高的经营风险。

(2)分店经营受制约。正规连锁分店的自主权很小，分店经理不是所有者，利益关系不够紧密，往往导致分店经营的积极性、创造性和主动性的发挥受到一定限制。

(3)增加管理成本。大型正规连锁公司，管理系统庞大，容易产生官僚化，也必然会提高管理成本。同时，由于总部往往远离市场，对于瞬息万变的需求常常反应滞后，而处于市场第一线的分店权力受限，不能灵活应对市场变化。

⑧ 养生堂的优势

宝贵的品牌资源和较高的品牌认知度；
先进的科研机构和强大的研发版能力；
始终不渝的权健康产品概念； 多品项产品满足不同层次的消费者的不同的需求；
不断推出的新产品，丰富的产品线；
专业的广告策划和公共关系；
热心于社会公益事业，良好的社会形象。

⑨ 微商的优势与劣势

微商的优势是不需要店面可以减少投资用手机营销可以减少时间，劣势是混迹网络骗子越来越多微商很难让人信任也没有足够的营销知识要做好也很困难，传统微商更是一级压一级要利益大投资就也大投资大风险也大了

⑩ SWOT的优势、劣势、机会、威胁分别是什么

1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

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STOW分析步骤

1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。

WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。

ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。

WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。