养生馆怎么跨界盈利

❶ 养生馆的盈利模式怎么样

20万来+装修20万=40万
(10台生物保健仪+其他自)

每天10:00-22:00营业12个小时，最低按6小时（5折）计；每小时收费120元，最低按60元（5折）计，每台保健仪每月流水为：6小时×60元×30=1.08万。标准店配置10台保健仪，则月流水为1.08万×10台=10.8万，扣除30%的成本及其他费用，纯利润为：10.8万-10.8万×30%=7.56万【5.3个月可收回成本】。

望采纳。

❷ 开养生馆需要经验吗

2018-03-30
现代社会当中，人们的养生意识一直都在不断增强，整个社会中对于养生服务专的需求也在不断地增属加，所以开养生馆变成了一种新的社会潮流，很多人看到这个庞大的盈利市场，都想开一家养生馆，但是，作为新手，在不了解市场、不了解经营的情况下，盲目开店，资金很容易打水漂。又想开养生馆赚钱，又没有经验怎么办呢？

小编为了帮助更多创业者降低开店风险，下面为大家详细的介绍下，新手如何开一个养生馆？

1、确定自己的经营特色：目前市场上养生馆很多，为此新手在开养生馆的时候一定要有自己的个性，不要一味的模仿别人，没有自己的特色很难吸引消费者。

2、市场定位：养生馆大部分消费者都是女性，因此在开养生馆的时候一定要观察下周围女性的消费心理和消费观，另外调查下女性的人口数量大致是多少，所处的年龄阶段等等，这些都有助于自己作出相应的产品选购。科学的调研是成功经营的重要步骤，有专门的营销团队为您进行当地考察。

❸ 怎么写关于养生馆的商业计划书

撰写有关于养生馆的商业计划书，必须能够吸引投资者的注意与投资专的商业计划书，让你的项目有属足够大的市场容量和较强的持续盈利能力；有一个完善、务实和可操作的项目实施计划；有完全具备成功实施项目素质能力的管理团队并且具备项目的运营具有成功的保证条件。中国产业竞争情报网建议你，最好能够明确事业经营的构想与策略、产品市场需求的规模与成长潜力、财务计划以及投资回收年限，同时也要有对市场财务的分析预测。
往往因为商业计划书写得不够专业，导致和VC/PE见一面的机会都没有。在这个充满变化的时代，创业者和资本市场长久、持续、良好的合作关系，更进一步的提高了你融资成功的可能性。

❹ 我想在小区里开一家保健养生馆，请问这个投资想法是否可以希要调查哪些方面的因素

首先，不知道你的保健养生提供什么服务？大概面向的群体是什回么样的？盈利模式如何（答销售服务还是销售产品）？所以只能泛泛而谈了。基本上前期可以做两个工作。

1、目标客户分析——到其他养生馆门口蹲点儿看每天多少客人，客人大概的年龄段、收入，保健时间等。然后看本小区大概有多少潜在消费者。
2、投入产出分析。分析投入多少钱，要有多少人购买你的服务才能赚到钱。然后跟1的分析对比就知道了。
——————如果从来没做过也没有类似项目的朋友，可以找个保健馆打工观察一段时间。主观感觉，小区里不大适合这样的项目：外面的客户一般不会专门过来，本小区的居民数量也不会很多，有消费能力的还会被比较大的吸引走....

❺ 养生馆想找人入股；有何运行方式；请告知；

养生馆如果找人入股！如果想其他人入股，您首先得有一份详细的财务报表，目专前养生馆有多少会员，一属个月的流水大概有多少，目前租金多少、员工工资多少，每个月能有多少盈利。只有详细的财务报表，其他人才会去入股。其次您要测算自己养生馆的大概价值，根据您的店面价值，来判断对方对方入股资金的多少，来确定对方所占的股份的比例。

❻ 投资开养生馆要注意哪些

想要成功经营一家养生馆并不容易，作为养生馆的老板，并不是靠指挥就能获得成功，反而，老板要懂得养生知识，学会管理员工及如何经营养生馆。下面这3点，投资开养生馆必须要注意：

❼ 求问如何经营好中医养生馆

很多从事足疗、美容或保健品行业的人来做中医养生服务行业，沿用以往经营的思路，忽略了中医养生自身的技术特点，导致服务效果不理想。
美容、足疗在消费者心中基本属于类似家门口超市的概念，属于日常消费的层面，消费者相对比较清晰应该消费什么以及如何消费，而中医养生由于涉及到健康与医疗的专业知识，大部分消费者欠缺这方面知识，所以需要专业的中医养生专家或技师的引导，才能让消费者达到比较满意的状态。也就是说，在中医养生领域，专家比客户更懂客户应该接受什么服务。
中医养生不同于西医，不同于保健品（源自西方营养学），还不同于美容和足疗。中医养生服务要让消费者达到真正满意的调理养护效果，需要贯彻五大基本思想、八大原则、六大基本步骤。
养生馆的产品和服务设计应贯彻五大基本思想整体观：中医养生理论，特别强调人和自然环境、社会环境的协调，讲究体内气化升降，以及心理与生理的协调一致。人既是自然界的人，又是社会的人。影响健康和疾病的因素，既有生物因素，又有社会和心理的因素，这是自古以来人们已经感觉到的客观事实。在诊断时，中医充分运用了诊断的全息性，从机体的整体性反应推断病因。在治疗与调理时，中医强调了对证治疗，对证治疗即是针对机体在患病过程中整体反应清空的差异而采取的不同治疗方案，相应的，中医治疗遵循证异治异、证同治同的原则。
辨证论调：中医养生强调因时、因地、因人而宜，强调养生保健要根据时令、地域和个人的体质、性别、年龄的不同，而制定相应的养生调理方案。
以平为期：中医认为，人体在正常生理状态下，阴阳是保持相对平衡的。如果出现一方偏衰，或一方偏亢，就会使人体正常的生理功能紊乱，出现病理状态。人体养生离不开协调平衡阴阳的宗旨。
上工治未病：《黄帝内经》中有圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱的思想，另外一部医学巨著《千金药方》中也提出上医治未病之病，中医治欲病之病，下医治已病之病，这些都与现代医学预防为主，心身保健预防医学观点相符。
调动本能（正气）：中医养生是靠彻底调动人体自身潜力（内），充分利用外界有利因素（外），进而达到整个身心平衡和谐的养生方法。中医认为健康是正气存内，邪不可干的自我稳定的生态平衡。正气是指人体自身所具有的自我健康能力，邪是指致病因素。健康的时候是邪不能干扰破坏正气所维持的稳态。医生治好病意味着医生是标，病人是本，标本相得，邪气乃服。邪气只是服了，而不是没了。也即是医生通过调节人体阴阳平衡，使人体的抵抗力与致病因素作用力相对平衡，达到健康的目的。
二、跳出养生做养生养生馆的整体定位要做成广义养生会所模式
养生馆不能简单定位为满足顾客的健康需求，因为养生作为一种相对比较奢侈的需求，需要有一定的消费能力，这部分人往往是社会精英，按照马斯洛的需求层次理论，他们往往同时有高层次的需求，如归属与爱的需要、尊重需要、认知需要、自我实现的需要、超越需要等，如果因为满足生理需要而导致高级需要满足的时间被占据，则顾客很可能放弃来会所做健康调理，这也是大部分社会精英往往忙的没有时间去养生馆调理的原因，更有甚者，他们中的部分人往往是忙死、累死的。
从企业经营的角度看，如果仅仅是满足顾客对产品的需求是错误的，而大部分养生馆恰恰犯了这个错误。
养生馆要满足客户的需求最好是兼顾了客户的养生保健需求（有健康）、事业发展（有钱）、学习求知（有智慧）、公益慈善（有爱心、有面子）等，即按上面所分析的综合考虑满足顾客的低级需求和高级需求，综合考虑满足顾客的健康养生需求和非健康养生需求，这样养生馆才能成功。在这方面，很多美容院在原有基础上加上养生保健板块，往往获得了成功。再有就是类似良子足疗业获得了成功，
宜荷康美就是兼顾考虑满足顾客的舒适（休闲放松）及商务社交的需要。
还有的企业经营者，往往把养生馆作为企业其他业务经营的辅助工具，比如作为促进企业公关的力度，这样的经营思路也是对的，也是跳出养生做养生的系统经营思想。何谓广义养生会所？请参考拙作《广义养生论》。
三、不靠产品做赢利养生馆的盈利模式设计要设计成金字塔盈利模式
中医养生保健服务技术标准缺失、行规混乱、多头监管而力度均不到位等问题，导致巨大的养生保健用品、养生保健服务市场鱼龙混杂，质量水平参差不齐，技术与把戏一色，高人共骗子齐飞。
因市场鱼龙混杂，劣币驱逐良币，导致客户的认知利益低，因而即使养生服务做的很到位（这意味着经营成本不低）的养生馆，同样无法收到高价，或报出高价格后反而无法与打价格战的低端养生馆竞争。大部分经营失败的养生馆都是因为着眼点仅仅在服务（产品）、技术方面如何如何有特色，很多民众由于对中医养生知识的理解层次还没达到，所以在这方面的理性判断能力远远不够，所以要在其他方面尽量做到差异化，不应仅仅在产品方面或产品概念方面做差异化。
经营的好的美容院，往往是告诉客户在服务过程中所使用的配套产品是昂贵的，如精油和化妆品，而化妆品的昂贵性已经被广大消费者所认同。所以赢利性好的美容院往往可以通过高利润的产品来盈利。而中医产品因为品牌利益没有建立，暂时还无法做到像保健品或化妆品那样。
其他方面的差异化，其目的当然是提升顾客的认知利益，这需要根据养生馆客户群的具体情况，选择相关的顾客认知利益度高的产品或服务，以实现赢利。
四、跳出单店做连锁连锁经营是养生馆品牌赢利的必由之路
如前面分析，因市场鱼龙混杂，劣币驱逐良币，导致客户的认知利益低，因而即使养生服务做的很到位（这意味着经营成本不低）的养生馆，同样无法收到高价，或报出高价格后反而无法与打价格战的低端养生馆竞争。由于很难短期内做到顾客认知度的提升，以及无法有效降低企业的运营成本，所以一条可行的路子就是：不以单店的营业业绩为成功的标准，事实上目前行业里业绩相对较好的企业都是因为加盟连锁做的不错，其盈利逻辑是范围经济和规模经济。
五、跳出商业做商业公益战略和公益营销模式的有效运用
六、不为招商而招商构建系统能力，帮助合作者持续成功是王道中医养生行业不像西医，有完整、完善的价值链，因此在发展招商时往往很难保证加盟者像自己一样成功。很多养生馆经营者以为只有注入自己的产品和技术，就会很容易，事实证明是极其错误的。养生技术人才跟不上、产品研发无法及时有效升级、市场无法持续培育、管理人才无法跟上经营规模的扩大等都是他们失败的原因。
所以，只有围绕企业构建系统能力，把合作者当成企业的利益共同体，可持续发展合作伙伴，真正帮助加盟商持续经营成功才是王道，具体来说需要注重四个方面：1、注重专业技术人才和经营管理人才的培训与输出，方可确保合作加盟者的成功。
2、注重产品研发的投入，方可确保加盟者后续的可持续发展，确保加盟者持续与你的企业一起发展。
3、注重市场需求的持续教育与引导，扩大行业的容量，才能确保加盟者持续成功。
4、注重产业资源的横向联合与纵向整合，优化产业生态链，有利于扩大本产业的地位。因此好的养生产业经营者要注意站在行业整体发展的眼光积极整合资源，完善产业链的建构。

❽ 养生馆推出那么优惠的套餐，那养生馆怎么赚钱

没有做赔本买卖的，如果价钱低的离谱，那么产品服务也都会差，或者以低价为诱饵，半路在忽悠你加钱，总之天下没有免费的午餐，如果哪天天上掉馅饼啦，那么不是圈套就是陷阱！