康复医院医患年会活动方案

❶ 从事康复医疗在临床都干些什么

我也是学康复的现在在实习 康复主要应用的是运动、言语、作业三大疗法再配合理疗、针灸、按摩来对病人进行功能恢复 对于患者的情况首先要做评定 内容有肌张力、肌力、关节活动范围、ADL、偏瘫分级、感觉平衡功能分级等等然后就是做康复计划包括短期目标跟长期目标的确定 然后才是康复训练 工作很像是一个老师但不是教知识而是让患者如何再次学会走路、吃饭、穿衣、说话等基本生活能力 需要很好的耐心 目前的话收入不太高而且很累康复治疗师干的也都是体力活所以身板要好 不过康复的发展是必然的趋势很多的疾病的治疗需要康复的介入 需要了解专业自己去看才是最好的方法 见习是一个很好的方法

❷ 康复科常见医疗文书有哪些

您好，根据您描述的症状，最常见腰椎病变，坐骨神经压迫或者是脑血管病变引起的。 建议您到医院做一个腰椎片、头部C明确病情，然后根据病情针对性治疗。

❸ 医患关系现状及解决方案

近年来医疗纠纷（包含医疗事故和病人不满）虽大幅度上升，但医疗事故并未同步增加，这说明目前的医疗纠纷并不只是医疗技术的问题，而往往是人文性医疗服务的问题。艾力彼公司的调研显示，在频发的医疗纠纷中，纯技术原因引起的不到20%。患者的医学知识不足以评价医生的医疗技术，因此就医感受主要源于对人文性医疗服务的评价，医务人员人文性医疗服务的缺失将直接导致患者满意度下降，这也是不少医疗技术先进的大医院医疗纠纷不断的原因之一。

医疗纠纷小则扰乱医疗工作秩序，大则影响医院的声誉，严重的甚至导致医院关闭。如天津某三甲大医院卷入了医疗纠纷，法院判院方败诉，作出赔偿较大金额的判决，引来媒体报道与炒作，导致病人日渐减少，医生因此流失，如此恶性循环，一段时间内医院员工人数降到300人左右，最终导致医院被另一家三甲医院吞并，原址土地出售，不再挂该院招牌，人员并入新医院。“人无远虑，必有近忧”，目前门庭若市，医疗技术高明的大型医院应以此为戒，加强危机预防管理。

法国管理学家费尧曾说过，管理不是一个点，而是一条线，是相互联系的运动过程。危机管理也是这样，它的过程是消除危机因素的系列活动，管理者应该考虑如何缩减（Rection）危机情境的发生，如何做好危机管理的准备工作（Readiness），如何规划以及如何培训员工以反应危机局面（Response）并从中尽快恢复（Recovery），这四个方面（4R）构成了基本的危机管理。

由艾力彼管理顾问公司创立的“医患危机预防模型”强调危机预防机制。现在大部分医院对医疗投诉和纠纷的处理，都是采取“灭火行动”。医疗纠纷产生了，处理人员就事论事，“兵来将挡，水来土淹”，处于被动的应急状态。根据危机管理“预防为主，处理其次”的原则，这不是最好的方法；“医患危机预防模型”在患者不满或投诉刚产生时，就主动进行监控管理，“防患于未然”，以最大限度防止危机的出现或缩减危机带来的不利影响。

❹ 康复理疗科医疗护理技术操作规程

《最新医院理疗科临床新技术操作规程与康复护理操作规程实用手册》里面很全面，去买本就什么都解决了。

❺ 患者康复后霸占病房6年不走，此事涉嫌医疗纠纷吗

患者康复后霸占病房6年不走，此事不涉嫌医疗纠纷，但是该患者占用了医院的资源，这种做法就是不合理的，也是不值得提倡的，医院是一个公共场所，它是大家共用的地方，不是属于个人的私人领域，无论是任何人都没有权利去占用公用资源，但是这名患者却这样做了，并且非常的有底气，一副理所应当的样子，觉得霸占别人的地方是合情合理的，我觉得这样的人真的很过分，也没有什么道德准则，做事情没有底线。

病房也终于恢复了清静，医院本来是一个治病救人的地方，也是一个非常神圣的地方，但是却被她弄得乌烟瘴气，这种人实在是太可恨了，而她的行为也是我们所不耻的，我觉得不管到了什么时候，做人还是应该有底线的。

❻ 康复治疗师的工作内容

制定康复来治疗方案，帮助病自患者进行功能恢复等相关治疗；
负责患者的检诊，确定治疗的种类、剂量、疗程，严防差错事故，做好医疗安全工作；
注意观察病情、治疗效果及反应，如有反应及时处理；
负责功能障碍的相关课程开发及培训工作；
提供康复理疗咨询服务。