Ⅰ 一个口腔医院做了20年，有了不错的口碑，现在扩大经营规模，想进入学校市场，策划个宣传方案
首先应该先做个市场调查，调查一下学生们对这个的看法，如果说他们都希望能版有个口腔医院权，那就有市场，如果学生们都不想，那市场都没有，宣传策划写得再好也没有用，如果学生们希望的话，那就在学校免费为学生们看一下口腔情况，然后告诉他们如果来你医院治疗可以打几折，这样既能吸引到新顾客又能达到宣传的效果，希望能帮到你！
Ⅱ 我在一家民营口腔医院市场部做市场推广，目前我做的只有社区义诊跟培训机构还有幼儿园这块，基本上市区都
微博推广
Ⅲ 今天第一天上班在市区一家口腔医院市场部上班基本工资2700加部门绩效，老妈说工资太低不知道选的是对
我觉得口腔医院前景不错的，未来有钱途的。别计较眼前的得失。好好干下去，加油吧。同意我说的就采纳我的回答，不同意就无视好了。
Ⅳ 国家会整顿牙医市场吗
在最低基层的无证牙医们每天在农村小诊所忙碌着，没有双休日、也没有节假日、甚至过大年也得忙乎一上午。有的牙医一干就是十多年、二十年、三十多年，解除了不少父老乡亲们的牙病痛苦，镶了不少最基本的义齿解决了缺牙和无牙颌的痛苦，恢复最基本的咀嚼功能。城里人牙没有问题也得去医院检查一下，做一下预防。农村人指着种地每口人分两亩地左右，种玉米、水稻、大豆等，一年2000元左右收入，年轻人在农忙后上市里打工挣点钱，一年能挣1万元左右。没有钱的日子就得省着点花！有小病不去看怕花钱 有大病顶不了 看啦也治不了。现在有新农村合作医疗啦还好不少啦！但是有啦牙病特别的疼，上医院 去不起，挺不住了就上村里的小牙科诊所看看。牙医建议治疗后保住这颗牙，农民都嫌贵，“还是拔掉了吧，不用镶”就怕花钱，在牙医的劝说下，在急性发炎时不能拔除，治好了就不疼了 也不用镶 ，镶的牙也不如自己的牙齿好用啊！好吧！在村里治疗一颗牙几十块钱，上市里医院就得几倍的价钱啊！一旦把所有的农村无证牙科诊所都取缔了！农村老百姓就不方便了，得去市里医院 看病难 看病贵！导致这一大批无证牙医成啦无业人员。为什么同样的医学毕业的全科医学学生可以在村里开卫生室哪？学口腔的就不可以，作为一名普通卫校毕业的学生考执业医师资格太难了！以前的赤脚医生也转正了！在村里的民办教师也受到啦国家政府的重视，现在也给一些补贴。这些乡村里的牙医们希望在国家医疗改革上关注一下“乡村口腔医生”未来。 市里的口腔医生们不会来农村工作地！市里的工资待遇高，人均消费水平高，卫生水平高。作为一名市里的口腔医生下到农村来每个月两三千的工资，吃着粗米打饭，交通不便，来吗？因地制宜，把现在农村里的无证牙医们集体培训基本技术和实用的预防知识，符合农村要求，通过考核合格的牙医，颁发 个如：（乡村口腔医生证），只能在本乡镇的指定地点做一些基础的预防治疗及镶复工作。这一来，农村的口腔基本医疗预防落实了，这些无证牙医有了工作不失业啦，乡村里的老百姓也方便了。这是老百姓的心里话！请各位有关领导考虑一下！调查一下！抉择一下！ 中国有我……
Ⅳ 苏州人民路口腔医院附近有菜市场吗谢谢指点
口腔医抄院边上那条小路叫范庄前，沿着这路一直往西，3-5分钟到王天井巷就好多卖菜的了。
或者往马路对面的因果巷走，一直走到花鸟市场那边也有菜场
往桃花坞那边也有
出名的双塔菜场离得也不远，
各个方向都有 好多，好多，说不完。。。
Ⅵ 如何做好一个（牙科市场专员）
口腔知识不用讲解太多，稍微让客人觉得你专业就可以！你讲了太多他也听不懂。
公司简单介绍一下你们的最大优势。
最重要的是让顾客感受到你的热情。你把顾客当成朋友一样好好对待就行。
Ⅶ 做好牙科市场的必备条件
如果要生产就这个最有前途：牙科综合治疗机 如果要开门诊： 开设私人牙科诊所必备条件 现代牙医都梦想能拥有自己的私人诊所，社会的转型和思想的转变促使越来越多的牙医思考这个问题，，怎样才能成功的开设私人诊所，开设私人诊所必备的条件是什么呢？本文就这个问题为大家提供一些意见。 1 定位是开业之初要考虑的问题诊所定位，就是根据自己的能力确定目标病人群，建立一个独特的诊所形象，精心设计诊所的整体想象，不遗余力地传播诊所的形象，从而在目标病人群的心中占据一个独特的，有价值的地位的过程和行动。其着眼点是目标病人群的心理感受；其途径是对诊所整体形象的设计；其实质是依据目标病人的种种特征设计医疗行为属性和传播诊所形象，在目标病人群心中形成一个刻意塑造的，独特的诊所形象。口腔诊所首先要搞清楚服务的对象，要知道你的病人主要来源于那一个阶层，千万不要看到别人的诊所设备高档，装潢豪华，收费昂贵，经营出色，就把自己的诊所向他看齐，选择与他同一层次的病人，以为自己也能和别人做的一样好，那就大错特错了。诊所在定位是应正确评价自己，量力而行，雷同是诊所定位中的大忌。在诊所开业之初，很多医生都不清楚自己的病人是哪里来的，由于人们的传统观念不容易改变、医疗条件不同、医保政策的变化、以及交通等因素的变化，都会导致医生与绝大多数以前的病人的关系疏远和断裂。医生每换一家医疗机构，能继续保持联系的病人不足30%。所以，牙医一旦作出开业的抉择，就必须“忘掉过去”，必须“从零开始”，必须从新定位。 2 市场调查是诊所定位的基础市场调查是指为了市场的供求状况及其变化趋势，运用科学的方法，收集、记录、整理和分析与此有关的资料的手段。大概可分为两大类：环境调查和专题调查。 I 调查诊所选址周围的同行业的情况，包括诊所（门诊部或医院）的数量、治疗椅数收费标准、医生人数、每天的诊疗时间，以及装潢格调等基本情况。 II 了解诊所周围的人口密度、附近居民小区的房价、入住率等情况。 III 评估自己平时所接触的朋友和亲戚的经济情况、消费水平，将来诊所的病人来源主要是通过他们的介绍。 IV 正确分析和评估自己及所聘请的医生的医疗技术水平。通过对周围基本情况的了解和掌握，就能对诊所的定位下一个结论。诊所的定位决定了诊所的一切，包括即将进行的诊所装潢、设备器材的选择、收费标准的制定等等，同时也决定了将来的营业额状况和利润大小。 3 提倡“目的是创造客户，惟一的获利中心是病人“的原则假如你没有足够的客户，没有领先的技术，完美的产品，周到的服务，合理的定价，你将一无所获。口腔诊所应为每一位治疗后的病人建立完整的档案，经常保持联系，知道病人的需要，同时也让病人及时了解诊所在医疗和服务方面的变化。牙医都知道留住病人的重要性，诊所经营的如何决定于病人数量的变化，要建立一个监控体系，不断地观察每个月地营业额、市场份额、初复诊量、病人来源以及病人地满意程度。营业额不应是诊所首要考虑的问题，如何在医疗活动中全力以赴地为病人和有可能成为病人的人提供能使他们获得最大利益的服务才是成功诊所应集中精力考虑的问题。病人的根本愿望，就是对他们的疾病制定（或设计）出一个效果最好、痛苦最轻、时间最短、花费最少的治疗方案。千万不要以为某位病人很有钱，就可以提供一些价格昂贵但又不适宜的方案，总有一天，你将永远失去这一病人。只有站在病人的立场为他考虑，才能赢得病人的心，成为病人的真正朋友，最终也为诊所的发展打下良好的基础。 4 建立品牌，创立自身诊所的品牌效应
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