中醫養生項目團隊分工

『壹』 公司新項目，如何將人員組成團隊，團隊如何分工權重如何制定

貴司我想應該是成立不久的，或者是老闆管理觀念比較草莽的公司。
如果只是想解決目前的問題的，其實很簡單，只要找一位公司德高望重的人出來做項目經理就可以解決人力，資源等問題了。
如果要從此以後都走項目管理路線。需要從組織結構來解決。
一般項目管理跟公司組織結構有三種情況，分職能型，項目型和矩陣型。
職能型：根據項目需要從各職能部門抽調人員及其它資源組成。效率低，多扯皮。
項目型：項目擁有完成任務所有的資源，項目經理對上直接接受公司主管部門管理，對下負責本項目資源的運用。效率高，資源浪費。
矩陣型：將按照職能部門劃分的縱向部門與按照項目劃分的橫向部門結合起來，以構成類似矩陣的管理系統。項目經理對任務內容和時間上對各職能部門行使權利，而各職能部門從業務上對項目給予支持。效率高，資源合理利用，需要加強監督。
你的問題雖然只是問到項目人力資源管理，其實是整個項目管理的范疇。

分工根據要完成項目目標所需要的技能，知識，資源，對項目成員進行分工。而工作崗位的權重問題，可以通過責任矩陣來進行管理劃分。責任矩陣R-執行工作，A-負責人，I-咨詢，掌握完成工作所必需的信息的人，C-知情，當工作未被完成將被告知的人。項目經過WBS規劃後，每個工作包都可以通過這樣來進行責任管理。
1、人力資源管理計劃
根據公司的組織結構，項目的特點，設立一個項目組，找到公司裡面的專家（部門領導，經驗的工程師等）開會討論，需要的人力和資源，來項目成員的組成。根據這個做好計劃，比如研發技術，新產品開發類的，這種肯定是技術部門的工作量佔大頭了。考慮人員的工作量，技能（培訓等），能力，風險（其它項目要人，離職，請假等）。
2、然後是組建團隊。
3、團隊建設
人際關系技能（軟技能-同情心即換位思考、影響力、創造力等）
培訓（能力不足就要培訓）
團隊建設活動（非正式溝通有助於建立信任和良好的工作關系）
基本規則（盡早制定，一旦制定，全員必須遵守）
集中辦公
認可和獎勵
人事測評工具
4、管理項目團隊——跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題並管理團隊變更， 以優化項目績效的過程。
當然項目管理過程沒有那麼一蹴而就的，必定經過：形成——>震盪 ——>規范——> 成熟 ——>解散。這個過程。

『貳』 團隊該怎麼分工，請教各位版主

團隊分工的定位不是這么定的 如果你只是需要團員做什麼的話 你只需要把所需要做的工作版 以及人員定下來 本身權就是一個團隊分工了。 團隊分工會涉及到，是一個組成 還是內部需要有競爭的關系。或者這么樣讓團隊成為一個可進步的團隊，就像你所說的，一些人做軟文，一些人做書簽 這樣的分工，讓每個人完全沒有學習進步的餘地，工作也枯燥無味，就要考慮到人員流失的問題了。

『叄』 做一個大數據項目一個團隊一般如何分工的

今年我們項目組剛好入手一個教育大數據的項目，我們是研究一些教育大數據，從中挖掘出一些跟教育相關的因果關系一達到對這些數據進分析、處理,並從中挖掘出有價值的信息進行改善教育模式、提升教育質量的目的。我們項目組當時分組情況如下：信息採集組、數據清洗組、數據融合組、數據挖掘組、數據可視化組。

根據每組的名稱很好理解，信息採集組主要是通過網路爬蟲來採集數據，當然還可以根據業務需求，通過不同的方式來採集數據；數據清洗組主要就是把一些無效的臟數據找出來剔除或者替換，任務量其實很大，因為爬來的數據臟數據量很大，這個組的工作周期一般很長，任務也很重；數據融合組主要就是把爬來的課程信息把相似的歸類，有上下級關系的就按照子類父類的關系列好，這一組的工作非常不好完成，目前我們做的融合效果不算好，想融合好算是一個難點。數據挖掘組就是拿到可用的數據之後通過數據挖掘演算法，去研究之前設定好的影響因子之間的因果關系，主要的分類演算法有決策樹、貝葉斯分類、基於規則的分類、神經網路、持向量機 、懶惰學習演算法中的K-最近鄰分類和基於案例的推理等演算法；數據可視化組顧名思義就是把數據挖掘組的成果可視化展示，這樣可以直觀的看到數據之間的關系，並利用數據分析和開發工具發現其中未知信息的處理過程。

『肆』 中醫養生項目，有哪些中醫養生項目

一、推拿按摩

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中醫推拿按摩不受時間、地點、設備等其他因素的限制，隨時隨地都可實行，推拿按摩是深受廣大群眾喜愛的中醫養生項目之一。對於有扭傷，關節脫位，腰肌勞損、偏頭痛、四肢關節痛、因風濕而引起的肩、背、腰、膝等部的肌肉疼痛的朋友們適用。

二、艾灸

艾灸就想圖中所示一樣，採用艾葉製成的艾炷、艾條等製品，點燃通過熏烤人體的穴位，已達到保健治病的一種自然療法。具有增強局部血液、淋巴循環，促進炎症、粘連、滲出物、血腫等病理產物消散吸收，還可以有發揮鎮靜、鎮痛作用。這也是一個很有代表性的中醫養生項目呢。

三、針灸

針灸與艾灸非常相似，但是針灸是用針刺入人體穴位以達到治病的目的。可用於內、外、婦、兒、五官等科多種疾病的治療。如患有感冒、嘔吐、痛經、牙痛、便秘、哮喘、失眠等疾病就可以用針灸進行治療。而且還了解到，針灸並且沒有副作用，基本安全可靠，還可以與其他療法進行綜合治療。

四、經絡養生

經絡養生是在經絡理論基礎上，通過人類生命規律，尋找增強生命活力，預防疾病的方法，同時探索衰老的機理以及益壽延年的原則。經絡養生可以削減無害物質在體內積累和停頓的時間，為人體各構造器官的細胞供給精良的留存環境。通過疏通經絡，可使體內氣血通順，促成各類養分物質和能量的流暢，促進新陳代謝，加快血液循環，進而起到濡養臟腑、加速推陳出新速率的感化。

五、養生保健茶

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飲茶不但是傳統飲食文化，同時，由於茶中含有多種抗氧化物質與抗氧化營養素，對於消除自由基有一定的效果。因此喝茶也有助防老，具養生保健功能，每天喝三兩杯茶可起到防老的作用。茶葉中含有多種維生素和氨基酸，喝茶對於清油解膩，增強神經興奮以及消食利尿也具有一定的作用，這些都對於保健養生有一定的幫助。 但並不是喝得越多越好，也不是所有的人都適合喝茶。一般來說，每天1-2次，每次3-5克、400毫升的飲量是比較適當的。一般，人們說喝茶還指喝水。

『伍』 團隊如何分工

團隊可以按下列方式來分工：

1、明確團隊工作目標

作為團隊成員，特別是關鍵成員，一定要基於團隊的共同目標來開展工作，所以在對團隊關鍵成員進行工作分工時，要明確團隊共同的工作目標。這個目標一定要明確、具體、可衡量、與業務相關，而且可以實現的。

2、梳理團隊關鍵工作

基於團隊的工作目標，經過團隊成員的共同參與討論，梳理出來團隊的關鍵工作項目，即重要要完成哪些工作。這些工作對於團隊整體目標的達成，是起到關鍵作用的，就是運用二八原則，要用80％的時間與精力，去完成的工作。

3、設定成員考核指標

在對團隊的關鍵工作項目梳理後，要將這些關鍵的工作分配給可以擔任此項工作任務的成員身上。這些成員要有相對豐富的經驗、比較高的技能水平、有比較強的組織與溝通能力。根據關鍵工作任務，設定相應的績效考核指標，為下一步考核這些關鍵成員打下基礎。

4、分工特點

在分配團隊關鍵工作任務時，要考慮團隊這些關鍵成員的個性特點、優勢與擅長點等。在個性方面，可以運用一些測評工具，識別出這些關鍵成員的個性特點，如是否外向、是否善於溝通、是否願意與他人合作等，同時在工作過程中，依據不同的特點、優勢情況再進行相應的調整。

5、制定團隊工作機制

在明確了團隊工作目標、梳理了工作計劃、設定了考核指標後，為了保證關鍵團隊成員的工作能夠按計劃完成，同時保證最終團隊目標的實現，要制定相應的工作機制，如溝通機制、會議機制、工作成果共享機制、學習分享機制、獎懲機制等，以保障整體工作的順暢運行。

『陸』 項目團隊構成情況是什麼各自的職責是什麼、

項目團隊包括項目經理、項目書記、項目總工、生產經理、質檢工程師、質檢員、施工技術員、資料員、測量員、安全員、材料員、機械管理員、勞資員、計量員等等。。。

『柒』 項目的人員分工具體該怎麼寫

按流程寫。

1、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間「看」完所有的項目計劃書。所以，項目『概要』部分將成為影響「初選」結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。

2、概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。 需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求 在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。

4、要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。 一般來講，這一部分包括以下主要信息： * 項目范圍（問題與事件、受益群體）； 導致項目產生的宏觀與社會環境； *提出這個項目的理由與原因； * 其它長遠與戰略意義；

5、目標與產出 在使資助機構確信「問題」的存在以後，明確提出你的解決方案。

(7)中醫養生項目團隊分工擴展閱讀

項目服務時業主需提供資料清單： 建築類固定資產投資項目資料清單：

1、土地出讓合同/土地證

2、項目總平面圖

3、建設單位營業執照/開發資質證明

4、項目地塊的規劃設計要點

5、設計院出具的項目規劃設計方案

6、項目由來、定位與背景簡述

7、項目預計投資總額，資金構成

8、建設工期安排與資金投入計劃

9、項目收入構成與描述

『捌』 醫學科研項目具體如何填寫項目分工

首先寫一抄下現有項目組的研究人員構成，總共有多少人，其中高級職稱幾人，中級職稱幾人，博士幾人，碩士幾人，並寫明各個人員的分工情況。也可以列表說明以上情況。然後還可以寫一寫合作單位的情況，或者外部專家的情況，比如合作單位具有多少人，也按職稱、學歷等方面介紹，外部專家的來源、工作性質等，如邀請某大學著名教授作技術指導，每月一次等。還可以寫為了保障項目順利完成，計劃引進高級工程師幾人、工程師幾人、博士幾人、碩士幾人，並說明引進來的人員將要做什麼工作。此外，項目組的配備要完善合理，既要有高層次的技術帶頭人（專家、教授等），也要有中堅力量（博士、工程師、研發經理等），還要有一般工作人員（具體開發設計工作的人員、試驗人員、管理人員等）。總之，要體現出團隊的能力和組織的完善。

『玖』 中醫養生項目如何做

中醫養生的項目。有很多。首先尤其在春夏秋冬，各有各的補法。刮痧。