中醫院淡季

❶ 請問中醫診所有淡旺季嗎

發揚光大國翠中醫，仁人志士盡當努力。農忙忙於勞動，農閑方才治病。春夏秋暖生病少，寒冷冬季發病多。

❷ 醫院的淡季時什麼時候

每種疾病都有好發季節，每個季節的發病率是不一樣的。從醫院總體來講，是不可能有淡季的。你是去三甲醫院看門診，要掛專家號肯定人很多，你只有半夜去排隊了，有點誇張，盡可能早點，專家號每天都是限量的

❸ 我自己開美容院的，因為淡季，店內有員工，平時挺閑，想做一份兼職，會基礎中醫，特長是關於美容知識掌握

你特長及職業，其實可以開一個美容培訓類機構。授人與魚和授人與漁同時進行。話說，美容院有淡季嗎？

❹ 三一重工！我能去嗎

#######想去三一上班的人必看，以免造成不必要的損失，每句話都是良心話。每句話都是最真實的##########
都說三一重工好，工資高，待遇好福利好！都說意個技工在三一上班一個月拿個4、5千，5、6千，7、8千甚至上萬元一個月不是問題，不過我聽說還是有，我的同事實沒有那麼高的。我先說說我是怎麼進廠的吧！
我在人才市場看見三一招聘，我就去應聘，招聘的告訴我，叫我下個星期一去公司東門面試，去了公司，跟好多人一起去面試，跟我一起去的有十幾個，填完資料開始時人事的面試，在是人事經理的面試，搞了一上午才完，然後競篩選後，只留下5個，幸好我底子厚，技術扎實，我也是5個中的一員。通知我們第二天要參加事業部總經理的面試，在總經理面前做了自我介紹，就出來了，人事又告訴我們幾個都通過了，等待去三一工學院培訓的通知。
一個星期快過去了，在星期五的時候，手機的簡訊說星期六去八醫院體檢，自己繳納75的體檢費，天啦！那裡來的那麼多人，500多號人馬，結果發現都是要去三一的，原來90%都是技校的學生娃子，當然也有剛畢業的大學生，算個帳吧：醫院的收入500x75=37500，抽的血加起來不秀氣。言歸正傳吧。體檢完後，三一的班車就全部把人帶到榔黎的三一工學院，開始培訓，在三一學校食堂吃了飯，馬上就進行的軍訓，發了質量好差的迷彩服，接著就是站軍姿，一個小時站立不動，女孩子好像是40分鍾，35歲以上的是50分鍾吧，反正我站了一個小時，夠嗆，本來說是7天的培訓，公司急要人做事，只培訓了五天。
培訓內容和項目：2200米12分鍾跑完，才算合格，女孩子1800米，男35以上2000米，做第八套廣播體操考試，員工守則培訓和考試、6s管理及安全知識培訓和考試、設備管理培訓和考試。都好假的，基本上相當於是開卷考試。不過還是有一半的人沒有考過，因為試卷交上去後，老師叫我們幾個人幫她對著標准答案改的卷子，打的分數，這些培訓老師說的不好聽的就是洗腦老師，專門給新進的員工洗腦的，那些老師說三一工資待遇很好，只說好的，到結果去車間做事了才真的工資內幕，我也可以說是職場的老鳥，我早就看的出他們只些什麼樣的人，因為生活的壓力，我不得不忍。
接下來就是培訓結業了，發個結業證，然後到各自的事業部報道，
就拿路機事業部說事吧！旺季班長只能拿4000，做事的就比班長少幾百。淡季就不用說啦！路機事業部各種技工都有，鑽孔鉗工、車工、鏜工、銑工、磨床工、電工、裝配工、焊工、下料工、油漆工、劃線鉗工、折彎工、、、、、、、、、工種不計其數，有的工種應該會有那麼高的工資，不過旺季才有。
據我了解：旺季沒有幾個月哦!反正沒有半年的旺季。那淡季該怎麼辦呢？關鍵是員工能拿多少工資？可能就拿個保底吧！剛進去的話，看你是什麼工種，扯平均1000左右，就按1000算吧！這是計時的錢。
說到計時，三一一線員工都是計時加計件，試用期兩個月，這兩個月只能拿1000的80%，然後加上所在班組的計件所分的錢。剛進去的前一個星期是沒有計件的工資的，做了也是白做。計件的話，剛才是只能拿最低的系數，其實系數就是0.6，也就是說你跟別人做一樣的事，別人能拿100的話，你就只能拿100X0.6=60.理由：三一要上崗證才能上崗，那麼上崗證怎麼來呢？通過三一培訓，培訓的內容就是：1、安全培訓+考試；2、質量培訓+考試。.這兩門考試完全就是扯淡，其實更大的是威脅。 前一個星期等於免費的為三一貢獻一個星期的勞動價值。這勞動價值已經為三一帶來了經濟價值，這等剝削。 其實剝削學生是最大的，每年保守一點就有上萬學生去三一實習，學生的工資只有1000多以點，隨便花一下就沒有啦？有的還要自己從家裡帶錢來上班。假如熟練工有3000一個月，學生做多了，也就熟練了創造的價值和熟練工差不了多少，錢卻相差2000，這樣，三一就又有一大筆收入,10000X2000=20000000，當然我只是隨便舉個例子。
安全培訓老師告訴你：出了工傷不要進醫院，特別是長沙市八醫院，也叫長沙市中醫院，就在星沙汽車站附近，說什麼那裡的門檻高，醫葯費比其他醫院都高，說醫院還會調查原因怎麼的、、、、、假如你出了個小工傷什麼的，醫葯費是300元，你要是報了工傷，他可能就要找理由罰你1000元，同時連帶人班長啊、主管啊都要受罰，當官的都受罰了，你想想他們不恨你嗎？你混的下去嗎？出了工傷叫你私了，你敢報工傷嗎？更搞笑的是那老師說有那樣幾句話，大概意思就是說三一死一個人才賠70萬，三一自己生產有種機器能賣700萬，死10個人開台機器回去就是啦！三一有的是.。這是三一培訓老師講的話我可是沒有半點瞎編。我後悔的就是沒有把講課的內容錄下來，要不然會更精彩。
質量培訓老師會告訴你：怎麼罰你的款，最低消費200元，做錯了你就會受罰款，在三一上班一部小心就會被罰款，一部小心哦！我進路機事業部沒有多久，就看見好幾張罰單，都是200一次的，比交警還厲害，我騙你都不是人。不說這個啦！傷心、、、、、、三一工廠裡面的空氣好差的，噪音也好大，下了班的話，你用紙擦擦鼻子，全部都是黑的，所以我天天要吃一餐豬血，噪音大了會減低聽力能力。三一死人的經常，我都看見兩起了，幸好不熟，要不就、、、、、、、
說說住公司宿舍吧！扣150的住宿費，現在哪個公司還扣住宿費咯？水電費也是自己出，生活費也是自己出，在三一食堂吃飯，一天12元得生活費，緊緊巴巴，菜得話有1.5元、2元、2.5元、3元、3.5元、4元的、、、、我一般吃的是一餐5元，早上2元，有時候3元，一個月26天班，生活費就是12x30=360元，房間4個人住，最低50元水電費，共計近600元。抽煙、嚼檳榔、買零食、上網、生活用品、電話費，根據個人而言咯！反正我是後悔啦！我正在想辦法出去，所以廣大打工者，不要上當啦，我們耗不起，也玩不起，因為打工就是為了多掙點錢，養家糊口，孝敬父母，打工不容易啊！富二代會在乎打工的那點錢嗎？再怎麼樣，不要進三一，不過進去試試也好，三一是私企，中聯是國企，要好。
我親眼多次看見這樣的場面，好像都是搞三一環衛的工人，你們敢想像他們是怎麼吃飯的嗎？往下看你的人，你的保證鼻子不要酸，眼淚不要出來。有十幾個這樣的員工，他們不吃食堂的菜的，因為食堂的菜要錢，其實也不貴啊！飯是免費的，湯是免費的，他們差不多都有50幾歲60幾歲啦，都應該是做爺爺奶奶的人啦!就坐在打飯區和打湯區得最近位子上，這樣可能對於他們來說方便多了，他們吃飯就用喝湯的碗盛滿碗飯，盛的滿碗湯，記得那次是酸菜豆腐湯，他們在那大湯桶裡面撈了好久撈了一小碗豆腐，那就是他們的菜，完全是開水加鹽加少許水豆腐和丁點酸菜調的，他們幾個人圍在同一座子上吃飯，沒有笑容，只有說不出的眼神，嘴裡磨著干飯，兩眼望著湯里的豆腐，視乎看見一絲絲的微笑，有點梗了就喝點湯，然後右手敲敲胸前，視乎在責怪自己的喉嚨，就這樣他們連吃了好幾碗飯，喝了好幾碗湯，他們為什麼這樣節約，哪怕是吃一個菜也好多了啊，最便宜的也只要1.5元啊，假如是我們自己的父母或者是爺爺奶奶，他們這樣你會心理怎麼想？他們為什麼要到三一工作？只要是還有點孝心的人都能體會、、、、、、、、、、、、
在三一工作地點抽煙的到是沒有，抽根煙就要罰款1000一次，我還沒有看見一線員工有那個碳腦殼敢抽，在工作地點偷偷嚼檳榔還是有，不過發現也是1000一次，這是三一天條。
說說三一文化吧！三一員工守則，第一條的第一句換就是：熱愛祖國，熱愛公國共產黨，具有強烈的社會責任感。得了共產黨的好處，當然會維護共產黨。其實這社會照樣是資本家剝削人民，剝削越來越多，貧富差距越來越大，他三一的梁穩根是全國首富，靠什麼來的，靠的就是廉價勞動力。打個比方說：假如一台泵車賣1000萬，成本加稅加七七八八的一切，要600萬，利潤400萬。他現在要降低成本，怎麼降？首先就是要降低生產成本，降低工價，從而降低的工資，搞什麼工資改革啊！想把原來的利潤400萬變成成本400萬，甚至成本300萬，利潤700萬。你說好過的是誰？難過的有是誰？
他梁穩根有是沒有事開個自己的私人飛機在廠上面轉，總有天會掉下來的。三一就得了個名氣，希望對廣大想進三一的人有點幫助，我沒有詆毀三一，我只是說我想說的，說了我實在看不下去的。
希望被轉載，讓更多的人做出自己的正確選擇，不要耽誤了美好的人生和光明的前途。絕對真實！資本家永遠是剝削家.你在想的可能就是：我今天做了多少事，賺了多少錢？而資本家永遠想的是：我今天生產的產品能賣1000萬，而成本要300萬，我怎麼把同等的產品的成本降到200萬甚至更低，能不能再降一點、再降一點點、、、、、。

❺ 淡季營銷的概念闡述

大部分行業都有市場的淡旺季之分，到了淡季，企業收入減少，市場風險增大，一些中小型企業也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。大多數中小企業都忽視淡季時的企業營銷與管理工作，其實，市場淡季時企業才最需要用心經營，因此，筆者提出「經營淡季」的淡季營銷、管理理念。那麼在行業市場步入淡季時，如何經營淡季，才能使企業淡季不淡，依然有豐厚的收益，至少可以讓企業順利地度過淡季的嚴冬呢？
企業的經營活動無外乎內部管理與外部營銷兩項主要工作，筆者即從企業內部管理與外部營銷兩個層面來提供幾點建議，同時糾正一些企業在淡季進行管理、營銷工作時容易走入的幾點誤區，對企業應對市場淡季應該有些許的幫助。
淡市突圍：管理4策
1、 合理調用人力
一些企業一到淡季就大量裁減員工，以減少開支，待到旺季時在大量招募員工，這樣表面看來是節約了一些人力成本，但實際上卻使企業始終處於不穩定之中，這樣的企業容易產生兩方面的問題：
（1）員工歸屬感不強——因為人員流動性大，導致員工人心惶惶，沒有安全感，這樣的心態很難使其全心投入工作，甚至產生周期性情緒波動症——行業市場將步入淡季時，員工就都無心工作，交頭接耳，議論誰可能被辭退，雖然被辭退的員工只是少數的，但是這種氛圍會影響整個組織中的所有成員都無法安心工作，這對企業的長期穩定發展顯然是不利的。
（2）員工專業技能不穩定——因為員工流動性過大，剛剛適應了工作就離開了崗位，導致企業的生產技術很難提高與做精，留不下經驗，也沒人願意為難測的明天而用心鑽研專業技能。新管理者或其他員工也需要適應公司文化與經營模式等，這些都會給企業帶來不利影響。
解決這兩個問題應該採用區別對待的方法——具有技術性、經驗性與需要專業人才的工作崗位輕易不要換人，因為新人接手這樣的崗位會有一段適應期，而適應期所能產生的勞動價值是很低的，頻繁更換員工會大大提高經營成本。而非技術性的重復性工作則可以採用臨時工或計件外包等形式，以降低成本。
2、 加強員工培訓
有句俗語叫：閑時補網，忙時打魚。在人力資源管理工作上也是這個道理，在市場旺季時我們把心思都用在了市場營銷工作上，無暇顧及其它，而員工作為企業生存發展的根本，對其的技能培訓與思想修正尤為關鍵，因為，組織成員的能力提升了，企業的市場競爭力自然也會隨之提升。通過思想的灌輸與導引，員工增加了對企業的認同感與凝聚力，組織的整體協調能力也會提升。因此，淡季時適合演武練兵與深化員工思想，以備戰來年的市場搏殺。據培訓機構的調查，原來大部分企業為員工培訓的時間基本都是行業旺季來臨前、企業經營出現問題或轉型時才「臨陣磨槍」進行突擊培訓。但現在一些明智的企業是在企業銷售淡季時進行有計劃的員工培訓，由此也可以看出人力資本的價值與管理也在日益得到經營管理者的重視。
3、 理順企業各項機能
企業也像一台機器一樣，不可能365天一直高速運轉，也需要檢修與維護。因此，企業應該利用市場淡季時較為清閑的機會把忙時無暇兼顧的各項企業機能進行修繕，這樣非常有利於企業健康、持續的發展。比如，理順財務，清理不良資產，閑置資產，合理利用資金與優化銀行貸款等；廠房、設備的修繕與更新淘汰，引進技術等；重大人事變動、項目投資、戰略轉型、渠道變革等傷及企業元氣的行為也該在淡季進行；企業的戰略規劃也應該在這個精力充沛的時候進行，避免在旺季時調整戰略，那樣極容易影響銷量，甚至損傷品牌形象與顧客滿意度。
某企業在銷售旺季到來時因為戰略意見不合，負責營銷的副總經理負氣離職，新任副總經理上任後大幅調整營銷策略，還要陸續換掉原有的幾大渠道商，進行渠道扁平化。渠道商得到消息後無心旺季的銷售，紛紛各尋出路，或者不在進貨，而是向下游傾銷，更有甚者以拒絕回款來抗議廠家的舉動，導致該企業當年度旺季的銷售額僅為去年同期的57%。
淡季提貨大幅優惠等舉措，以加大渠道商的銷售熱情。淡季鼓勵渠道商進貨不僅可以減輕企業的資金負擔，還可以促進銷售，雖然折扣很大，讓出了很多利潤空間，但是企業也並不吃虧，因為讓出的利潤基本可以用回籠的資金利息相抵消，而雖處淡季，但是渠道與終端的推力還是可以帶來超乎想像的銷售的。
渠道有了推力，接下來該在終端上下工夫，通過提高給予消費者的讓渡價值來製造拉力。因為貨囤積在渠道中和放在廠家的庫房中沒什麼區別，只有被消費者買走才算真正的被銷售出去。淡季促銷比較費力，但要避免採取降價手段，要堅持價格不動搖，維護品牌，同時也維護了產品的價值感。保持顧客的購買貨幣金額不變，而後提高顧客
4、 加強對盟友的聯絡
任何企業作為市場產業鏈條中的一環，都會有上、下游的合作夥伴，對其的管理與維護是非常重要的。現在廠商之間的關系非常脆弱，經常出現供應商輕易就翻臉停止供貨，經銷商叛反另投它門等情況，有時這些行為對企業的打擊是致命的。如某家電生產企業，在銷售旺季剛剛開始時，一家長期合作的配件供應企業突然倒閉，老總攜款潛逃。因為產品配件的斷貨，對這家家電生產企業帶來了相當大的損失，臨時找了其它廠家合作，但價格高而且質量與規格都不能達到要求，導致該企業的產品性能不穩定，反貨率與維修率很高。如果當初能與合作夥伴多溝通，及時發現其存在的問題，提早尋找其它合作者，就可以避免這些損失。因此，趁淡季時加強對上下游合作夥伴的客情維護與了解，對於來年可以後顧無憂地進行市場搏殺非常重要。
淡市突圍：營銷6策
1、 堅守價格提高讓渡價值
淡季降價是很多企業應對低迷市場的一種手段，這樣可以把手裡積壓的貨物變現，減少資金壓力，但這樣做的危險是可能造成品牌價值的損傷，而且降下去價格的商品在漲上來消費者將不在認可。降價損傷品牌，流失利潤，不降價損失銷量，積壓商品。在這種兩難的境地中首先應該採取「外緊內松」渠道發力的做法。即加大對渠道商的推力：增加返利、購買的總價值。可採用贈送贈品、提供增值服務、商品組合銷售等方法，通過提高商品的價值來迴避降價。比如，淡季購買家電可以獲得雙倍保修服務時長、購買過季服裝贈送應季小服飾、將淡季商品與旺銷商品組合後銷售等。經營者頭腦中要有這樣一個概念：並非只有降價這一種提升商品價值的方法，也只有這樣想才能為顧客創造出更多的價值，同時又不流失利潤。
2、推出恰當新產品
新產品往往能引起消費者的興趣，在淡季恰當的推出新商品可以在如同死水的市場中掀起波瀾，提高人氣與關注度。如果能推出彌補淡季市場空白的新商品更可能給企業帶來無限的商機。
某咖啡銷售公司在印度銷售巧克力時因為當地氣候非常炎熱，銷售巧克力的場所又沒有空調，很多銷售場所不過是在路邊支起的地攤，巧克力就是擺在烈日下銷售的。35℃——45℃的高溫下，巧克力都化成了液態，因此，當地一年中最炎熱的9個月都成為了巧克力銷售的淡季。一個銷售商開玩笑地說：你們的巧克力都是被當作飲料出售的。這句話引起了該企業的注意：「既然我們的巧克力都是在液體狀態下賣出去的，那我們為什麼不直接賣液體巧克力呢？」。不久，液體巧克力產品面世，並且受到了空前的歡迎，從此該公司的巧克力產品在印度沒有了銷售淡季。
但是，在淡季銷售產品無論如何也無法和旺季相比這個事實是存在的，所以推出新產品與促銷時要考慮損益平衡，畢竟同樣的宣傳推廣費用在淡季所能達到的效果遠低於旺季，盡可能避免賠本賺吆喝的情況。
3、活動營銷拉熱市場
通過推出一些目標消費者關心並且可以為其帶來實質利益的活動，由此帶動市場氣氛，措施得當甚至還可以在淡季掀起一次銷售高潮。活動不可以是簡單的優惠打折，要從其它的角度曲線切入。以珠寶行業為例，珠寶行業在淡季時舉行珠寶文化藝術展，通過璀璨華美的珠寶展示來激發消費者的購買慾望，同時也是一個品牌宣傳的絕好手段；舉行新人抽獎活動，參與答題或到場即有機會獲得婚禮珠寶飾品免費試帶拍攝婚紗照活動。通常女人都很難割捨已經佩帶在身上的珠寶飾品，即使此次不購買，當有購買需求的時候看到婚紗照上佩帶某珠寶飾品美麗的自己，購買首選一定會是該品牌的產品；針對大學生潛在消費群體，開展專業性的珠寶設計大賽，針對非專業用戶開展珠寶愛語徵集，以使其關注並研究企業的產品，對於培育潛在顧客是一個很好的方法；舉行珠寶先生，珠寶小姐評選，也是一個引起關注吸引消費的手段。
4、借勢吸引眼球
通常在淡季商品都是缺乏消費者關注的，此時可以採取一些藉助熱點事件或製造熱點事件的辦法來吸引消費者的關注，關注的目光多了，自然增加了消費的可能性。比如某旅遊景區在冬天旅遊淡季時先向外界發布消息：當地一武術家要與動物園的「武林高手」獼猴「比武」比賽穿越障礙、攀爬、賽跑等項目。消息一出引起了廣泛的關注，組織方把他們新推出的冬季旅遊項目信息也巧妙地結合到了這個消息中，雖然最終在爭議聲中此次活動沒有實施，但已經吸引了大量消費者的關注，很多人都因此參加了該地的冬季旅遊。
借勢需要注意的是切不可空穴來風，那樣只能適得其反，最好尋找消費者關心的元素打造借勢題材，或者藉助已經發生的事件來展開營銷活動。比如某旅遊景區就利用老中醫陳建民絕食挑戰世界記錄的事件，迅速展開營銷活動——邀請陳建民在自己的景區進行此次活動，同時配合宣傳，由此，景區獲得了超過平時幾倍的遊客前來觀光游覽。
5、戰略性逆勢營銷
在淡季時採取逆向營銷操作可以差異競爭對手，取得出人意料的收獲。因為，大家過了銷售旺季就多都偃旗息鼓，撤下了廣告與促銷人員，取消了促銷政策等。雖然此時是銷售淡季，但是相較起目前市場競爭對手很少，營銷攻勢薄弱的情況，能夠賺取小市場中的大份額，收益還是很可觀的。
即使不逆向營銷，至少在淡季時也要做好基本的營銷工作，比如適當的廣告投放等。通常到了淡季企業的營銷活動基本都已停止，廣告大量減少甚至完全撤下，以減少開支，但是，淡季保持一定的暴光率是塑造品牌所必須的，因為，當一個品牌整個淡季都沒有接觸消費者，來年很容易被消費者所遺忘，品牌價值與在消費者心目中的地位也很難進行積累。所以，在淡季時依然要保持一些基本的營銷活動，使消費者不至於忘記你的品牌，。
6、全國市場商品做好地域差異營銷
服裝、家電、旅遊、餐飲等行業具有明顯的地域差異性，比如服裝市場，南北方的淡旺季可以相差3個月，合理把握時間差，根據季節變化，把營銷的重點進行調整，可以多獲取很多利潤。某服裝企業將其服裝在不同地域市場中流動，其所有服裝基本都能在過時與徹底過季前銷售出去。他山之石可以攻玉，在淡季時進行一下產品的跨區域推廣會有不錯的效果，因為，有時在A城市是某商品的銷售淡季，但是到了B城市卻是該商品的銷售旺季。進行此類操作應該精確掌握各市場的信息並及時做出行動。
以上從管理到營銷提出了幾點淡季經營建議，但更多的是需要經營管理者能在管理上創新，營銷上創新，像雀巢公司那樣，讓你企業的商品沒有淡季，讓企業也可以淡季不淡。
（作者：史光起）《淡季營銷》
作者：付菁編著
ISBN：10位[7802341086]13位[9787802341081]
出版社：中國發展出版社
出版日期：2008-1-1
定價：￥26.00元

❻ 乾洗店淡季怎麼辦

了解過乾洗店抄的人都知道，乾洗店的經營有淡季和旺季之分，夏季是乾洗店的淡季，利潤隨之也就少了，這是一件讓經營者非常頭疼的事情。那麼乾洗店如何才能在淡季既輕松又能夠賺錢呢？乾洗店如何應對淡季？

1、淡季是學習乾洗知識的好時機

乾洗店的經營者要增強行業知識，了解行業動態。隨著行業競爭的加劇以及服裝面料的復雜化，市場對洗衣質量的要求也越來越高，洗衣店員工的技術提高已是形勢所需，技術培訓顯得尤為重要，洗衣淡季正是學習提高的好時機。

2、制定合理的營業時間表

乾洗店的經營者需要制定適合淡季的營業時間表。可以根據顧客送取衣的規律，制定一個適合夏季用的工作時間表，這樣一來，既能讓員工很好地休息，又能高效地完成工作。

3、設備的維護和保養

經過了長期的旺季使用，乾洗設備也該進行一次全面的維護和保養。這樣，能夠延長設備的使用壽命，提高設備的工作效率，並能夠有效地降低生產成本。

所以說，即使是在乾洗淡季時期，經營者們也不能閑著，要懂得應對淡季經營的技巧和方法。這樣才能夠讓我們乾洗店在市場競爭中成功地脫穎而出，更具有市場競爭力。如果您還有不了解的地方，可以咨詢在線客服！

❼ 乾洗店旺季開業好還是淡季開業好

1、乾洗店要仔細檢查設備

經過一年的運作，乾洗店設備也和人一樣，處於疲憊狀態，所以乾洗店的經營者在旺季到來之前，要全面地檢查一下機器設備，以提高乾洗店設備的洗滌性能，這樣才能保證乾洗設備在旺季工作時「不掉鏈子」，高效地運行。

2、檢查乾洗店的資源儲備是否充足

不打無准備之仗，這是古人兵家之說，運用在現在的商業同樣如此。在即將迎接大量顧客之前，乾洗店應該把所有資源准備就緒，具體到乾洗店的洗滌耗材，各種洗滌溶劑是否充足，各種去漬劑是否備置妥當，乾洗店的人手是否夠用等。

3、對乾洗店經營的調整

乾洗店做的是特定區域內市場的生意，而區域市場受大環境的影響也是不斷變化的，去年的市場和今年的市場肯定有所不同，這些變化都需要乾洗店的經營者去發現。諸如競爭對手的增減，商圈消費人口的增減，消費者消費需求的變化等，經營者只有善於發現這些細微的變化，才能對經營模式和宣傳策略作出微調。UCC國際洗衣是乾洗店加盟行業的領導品牌，由香港紅星溫碧霞代言，其強勁的競爭力在業內也是出了名的，有著二十多年的行業經驗沉澱，無論是乾洗設備研發，乾洗技術，乾洗店加盟連鎖運營管理，還是售後服務方面，都展現出了卓越不凡的實力，能為乾洗店加盟商開店保駕護航！

❽ 足療洗浴什麼季節人最多，什麼季節是淡季

一般冬天人最多，但根據中醫養生是冬病夏治，所以應該是夏天做足療最好

❾ 美容院淡季，應該做什麼合適的活動，來吸引新顧客，穩定老客戶。

其實沒有什麼抄淡季之說襲，夏季是羽絨服的淡季，但是很多羽絨服的廠家都在夏季做促銷，所以也就不淡了，美容院，完全可以在夏季進行冬季養生項目的推廣，遵循「冬病夏治」的中醫理論基礎，把拔火罐、艾灸等項目優惠推廣，或者舉行店慶儲值活動。