養生堂優勢與劣勢

① 中國在各方面的優勢與劣勢。

中國的地形多種多樣,可以發展的農業等就比較多.
中國自然資源豐富,森林總面積位於世界第三.
礦產資源位於世界第三.
劣勢有待考察~!

② 優勢和劣勢

最直接的就是，工資 素質 思想都會有明顯差距，這個差距在於書本內和書本外，還有你自己的感悟。

③ 做美容行業有何優勢和劣勢

1、優勢：對於女孩子而言，選擇做美容行業可以讓自己學到更多關於美容的知識，用於己身，可以變得更漂亮，進行自我形象的改變與升級。

美容行業對比其他行業而言，比較容易進入，實踐機會較多，在越來越來追求美的今天，受到更多年輕人的青睞，從而進行自我價值提升。

美容行業的工作環境好，進行培訓後可以上崗多個崗位，例如美容師、化妝師等。隨著技術的提高，業務能力的熟練晉升的可能性也會更大。

2、劣勢：全國美容業目前沒有服務技術的鑒定準入機構，服務項目尚不規范，服務質量得不到保障，資質名稱、技術名稱較為混亂，消費者對產品不能正確認知，合法利益得不到有效保障。美容業誠信問題較為突出，社會誠信度仍處在較低水準。

美容業的誠信缺少社會和行業的約束力，虛假宣傳、虛假炒作現象較普遍，相當大程度損害了消費者的利益，同時也損傷了行業信譽，干擾了正常的市場發展秩序。經營手段單一，規模效益尚不明顯，行業經營尚不透明，無力應對國際競爭。

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美容行業的發展前景：

以往想創業的多為男性，但從加盟創業展的調查中發現，女性與男性想創業的比例已躍升為1比1。女性創業意願提高，除了其他因素，也是因為很多女性都看到了「化妝護理」、「瘦身美容」等專門針對她們同性的商機錢景。女人的「美麗產業」大有賺錢機會。

買菜時可能會為了一兩塊錢計較的女性，為了讓自己更美，卻是花錢毫不手軟，尤其化妝護理、瘦身美容等觀念不斷通過大眾媒體的猛烈宣傳攻勢，幾乎激起了每個女人愛美的天性慾望，也因此拉動了女性美容產業的興起。

據行業協會王者之風統計，中國美容行業市場每年約3000億元，美容經濟平均以每年15%的速度遞增，遞長率遠遠超過了GDP的增長率。高額利潤、龐大市場和每年都有難以計數的美容新產品、高科技護理儀器、高科技瘦身設備等問世，為美容行業帶來了巨大的商機。

《中國美容經濟年度報告》指出：中國「美容經濟」正在成為繼房地產、汽車、電子通信、旅遊之後的中國居民「第五大消費熱點」。

④ 有什麼優勢和劣勢

能 只要她真心喜歡那個男孩 沒什麼優勢和劣勢 只要是認真付出了 那麼結果怎麼樣都不重要了 呵呵
我是這么想地

⑤ 養生堂和湯臣倍健哪個好

湯臣倍健的好些，品牌質量更靠譜，很多產品的原料都是國外進口的，有些還是原裝進口的，像我上周買的葡萄籽片就是美國原裝進口的，美白效果很好

⑥ 分析自我優勢與劣勢

如何認識自己一直以來都是一個值得深究的哲學問題，「認識你自己」是來源於內幾千年前古希臘容奧林匹斯山上的德爾斐神殿里的一塊石碑的銘言，後來蘇格拉底將其作為自己哲學原則的宣言。

要對自己有全面的認識，首先你可以通過自己的自我感知，即自我測試，你可以通過做親自去做某件事，發現自己的優勢和劣勢，比如寫一本書，完成一個項目，事情有很多，每件事成功或否，都可以折射出一些你的優勢和劣勢，做的事越多，對自己的認識也就越全面。除了自我感知，你還可以通過外部的反應來分析自己的優勢和劣勢，所謂旁觀者清，比如同事、朋友、親人對你的看法，做完一件事，合作者、旁觀者，對手對你的評價，都可以看出自己的一些優勢和劣勢。

當然無論是自我感知和外部反應，都是需要反復試驗，越多的案例，認識自己也就越全面，你永遠無法真正的認清你自己，在認識自己的過程中，其中一些重復性出現的詞語，就是你的主要優勢和劣勢。

不卑不亢的自信來源於自己對自己的認識程度。你對自己的認識程度越高，對自己的優勢和劣勢了解的越清楚，那麼你做人做事所表現出來的自信就越大，知己知彼，百戰不殆。我們所要做的是，發揚優勢，改正劣勢，這樣，你就可以越來越自信。

⑦ 正規連鎖的優勢與劣勢是什麼

1．正規連鎖的優點

由於正規連鎖具有同一資本、集中管理、分散銷售的特點，因此在經營和管理上存在明顯的優勢，主要體現在以下幾個方面：

(1)資源優勢。正規連鎖企業可以更有效地統一調動財力、物力和人力，統一經營戰略，統一開發和運用整體性資源；由於全部資本為同一所有者擁有，整體實力雄厚，有利於同金融界和生產商打交道；在人才培養使用，新技術和產品的開發推廣，以及信息、物流和管理現代化等方面，也更容易發揮整體優勢，而眾多分散的分店則可深入到消費者腹地擴大銷售，佔有市場。

(2)成本優勢。正規連鎖企業採用集中采購方式，可以通過大批量進貨，大幅度降低采購成本、經營成本和商品售價；促銷、培訓和研發等費用也可以由各個分店分攤；從而在總體上獲得成本優勢。

(3)決策優勢。正規連鎖企業的各個門店都不具有獨立法人資格，其開設、調整和關閉及所有重大決策都由連鎖企業總部決定，基本不受外界制約。因此總部對門店布局和新店開發具有較大的自主性、靈活性和便利性。

2．正規連鎖的缺點

(1)龐大的資本負擔。正規連鎖需要龐大的自有資本開店，其發展速度和規模可能受到限制；同時，存在較高的經營風險。

(2)分店經營受制約。正規連鎖分店的自主權很小，分店經理不是所有者，利益關系不夠緊密，往往導致分店經營的積極性、創造性和主動性的發揮受到一定限制。

(3)增加管理成本。大型正規連鎖公司，管理系統龐大，容易產生官僚化，也必然會提高管理成本。同時，由於總部往往遠離市場，對於瞬息萬變的需求常常反應滯後，而處於市場第一線的分店權力受限，不能靈活應對市場變化。

⑧ 養生堂的優勢

寶貴的品牌資源和較高的品牌認知度；
先進的科研機構和強大的研發版能力；
始終不渝的權健康產品概念； 多品項產品滿足不同層次的消費者的不同的需求；
不斷推出的新產品，豐富的產品線；
專業的廣告策劃和公共關系；
熱心於社會公益事業，良好的社會形象。

⑨ 微商的優勢與劣勢

微商的優勢是不需要店面可以減少投資用手機營銷可以減少時間，劣勢是混跡網路騙子越來越多微商很難讓人信任也沒有足夠的營銷知識要做好也很困難，傳統微商更是一級壓一級要利益大投資就也大投資大風險也大了

⑩ SWOT的優勢、劣勢、機會、威脅分別是什麼

1、優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2、劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3、機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

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STOW分析步驟

1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。

2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠內部優勢，利用外部機會。

WO策略：利用外部機會，彌補內部劣勢。

ST策略：利用內部優勢，規避外部威脅。

WT策略：減少內部劣勢，規避外部威脅。

3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。（分析時通常採用表格，更直觀，分析之後一定要得出結論）。