養生堂捐贈

Ⅰ 陳康林簡介

陳康林簡介
陳康林，野生葯用真菌分類專家、野生葯用真菌臨床醫學研究專家、中國中醫科學院科技合作中心野生靈芝科學館館長， 36項急慢性疾病野生靈芝葯用配方發明專利申請人持有人，多家中醫葯大學客座教授。15歲開始學習《黃帝內經》、《千金方》，並常年在原始森林中尋找野生靈芝。
多年來陸續申請發明專利36項。於2004年出版《野生靈芝*點燃生命之光》。2005年出版《野生靈芝*國葯之王》。2007年3月28日陳康林向北京中醫葯大學博物館捐贈了7種珍稀罕見的野生靈芝。
20多年間，陳康林長期生活在四川、海南、雲南、西藏、貴州、寮國、越南等原始森林深處，親自採摘食用300多種野生真菌，研究實驗配伍各種葯用真菌配方用於治療各種急慢性疾病，取的了重大科研成果和醫學突破。曾先後著有《腫瘤治療的革命》和《肝臟疾病治療的革命》等近十部著作，多篇論文被美國、德國等專業期刊刊登或轉載，曾多次得到美國、德國等政府機構和科研單位的邀請，進行學術訪問和講學。目前，通過服用陳康林野生葯用真菌配方治癒的糖尿病、肝病、腎病、腫瘤、神經性疾病等疑難雜症的患者上千人，被譽為野生葯用真菌「當代神醫葛洪」。
陳康林的事跡和研究成果先後多次被人民日報、中央電視台等媒體進行過報道，並開辦《康林說真菌》等節目對其科研和臨床治療成果進行推廣。

1，創辦陳康林野生靈芝開發有限公司及陳康林野生靈芝養生堂
2，中國中醫科學院中醫葯科技合作中心聘為中國野生靈芝葯用真菌研究中心副主任、首席專家，中國野生靈芝葯用真菌專家委員會副主任委員
3，中國採集野生葯用真菌數量最多、品種最全的人
4，中國採集百年以上野生葯用真菌數量最多的人
5，中國第一個用野生葯用真菌復方發明了治療腫瘤、糖尿病、肝病（獲國家發明專利）的人
6，中國第一個建立野生靈芝科普館的人
7，中國第一個出版介紹野生靈芝文化和功效的專業書籍的人
8，中國第一個講野生靈芝標准化、規模化、產業化、合法化經營的人

Ⅱ 農夫的贊助體育

農夫山泉——中國乒乓球「夢之隊」主要贊助商
1999年春夏之交，中國乒協和中國乒乓球國家隊實地考察了農夫山泉的水源和生產基地，選擇了農夫山泉為乒乓球「夢之隊」的合作夥伴。自1999年起，農夫山泉連續四年成為中國乒乓球國家隊的主要贊助商。
農夫山泉——2000年悉尼奧運會中國代表團訓練、比賽專用水
2000年，農夫山泉全力支持中國奧運代表團出征悉尼奧運會，憑借「天然、健康、安全」的優秀品質成為2000年悉尼奧運會中國代表團訓練、比賽專用水，為中國奧運代表團獲得嬌人戰績立下「汗馬功勞」；
農夫山泉——中國奧委會合作夥伴/榮譽贊助商
2000年7月18日，中國奧委會授予浙江千島湖養生堂飲用水有限公司「中國奧委會合作夥伴/榮譽贊助商」稱號，成為首家2000—2004年中國奧委會重要合作夥伴，並將在以後長達四年的時間里與中國奧委會展開密切的合作。
北京2008年奧運申辦委員會熱心贊助商/北京2008年奧申委聲援團
農夫山泉積極支持北京申辦2008年奧運會，2000年11月，被授予「北京2008年奧運申辦委員會熱心贊助商/北京2008年奧申委聲援團」稱號。
早在悉尼奧運會期間，農夫山泉在悉尼唐人街舉行「支持北京申辦2008年奧運會萬人簽名活動」，喚起全世界熱愛體育、熱愛中國的不同膚色、不同種族的人們對北京申奧的支持。
「一分錢一個心願，一分錢一份力量」
——農夫山泉支持北京申辦2008年奧運會活動
2001年1月1日-7月30日，公司從每一瓶銷售的農夫山泉產品中提取一分錢，作為捐贈款，代表消費者來支持北京申奧事業。企業不以個體的名義而是代表消費者群體的利益來支持北京申奧，這在所有支持北京申奧的企業行為中尚屬首例。該事件被《中國經營報》、《中國經濟時報》等多家全國性知名媒體評為2001年十大成功營銷案例。
2002年—— 農夫山泉2008陽光工程正式啟動
「2008陽光工程」活動由國家體育總局和農夫山泉股份有限公司聯合發起，該活動面向基層中小學校，關注基礎體育設施的建設和基礎體育運動的發展，為中國體育的未來培養一批生力軍。顧名思義，陽光工程是希望體育精神之光照耀每一個角落，無論城市、鄉村，無論富貴、貧窮，有陽光，就有體育精神，有陽光，就有運動的快樂。
2008陽光工程總跨度為7年，計劃從今年起到2008年北京奧運會開幕。本年度的「陽光工程」從4月1日開始，到12月31日告一段落。在活動期間，農夫山泉公司繼續推出「一瓶水，一分錢」活動：即每銷售一瓶農夫山泉飲用天然水，農夫山泉公司就代表消費者捐出一分錢用於「2008陽光工程」活動。屆時，本年度農夫山泉公司的捐助款累計達500萬元左右，此款項將用於購買同等價值的體育器械捐獻給全國范圍內貧困地區的中小學校。
「農夫山泉，有點甜」的廣告語可謂家喻戶曉，它取自國家一級水體--千島湖，不經任何處理即可達到飲用水標准。
千島湖，是一個純凈的湖。擁有448平方公里的森林面積，森林覆蓋率已達81%，茂密的森林凈化了千島湖一流的大氣環境，泱泱573平方公里之廣，178億立方米之巨的千島湖水平均水深34米，透明度可達7米。
千島湖，是一個年輕的湖。 她是1959年為建造新安江水電站築壩蓄水形成的人工湖。
千島湖，是一個美麗的湖 。湖中那1078個島嶼，姿態各異，風姿綽約。春遊湖上，布滿山花的島嶼，是一個個天真爛漫的村姑；夏日游湖，人們多想在這碧波中逐浪暢游；秋山紅葉，使人想起霜葉紅於二月花的詩句，雪滿湖山，松挺山崖，又是一幅王維筆下的詩畫圖。
千島湖，是一個豐饒的湖。四周群山連綿，林木繁茂，鳥語花香，生態環境佳絕，資源豐富，共有植物1786種，盛產茶葉。蠶桑、木材、毛竹等，湖內淡水魚有87種年捕魚量達4000多噸，且四季時新鮮果，土特產品豐富。
千島湖，是一個歡樂的湖。千島湖現已開發開放自然風光、人文景觀、動物野趣、娛樂參與四大系列的20餘處景點。開辟了春到千島湖、千島湖之夏、千島湖金秋、觀光度假游、娛樂休閑游、水上運動娛樂游、歷史文化專題游、果園採摘農家樂等特色旅遊線路，以及巨網捕魚、水上競技、空中攬勝、漁民風俗表演等參與性旅遊項目。吸引著中外遊客紛至沓來，成為馳名中外的風景旅遊勝地。
千島湖山水天下秀，優美的自然風光和良好的生態環境，使千島湖展現出廣闊的發展前景。「杭州-千島湖-黃山」黃金旅遊線的形成，使它成為世界旅遊的熱點。

Ⅲ 紅牛品牌在進入中國市場時，有沒有區別的對待各大城市

在2004年之前，中國的功能飲料市場尚屬匱乏期，紅牛提出功能性飲料的概念，可謂一枝獨秀，憑借其功能飲料的定位獲得成功；2004年之後，各類功能飲料品牌競相進入市場，呈競爭狀態，紅牛進行品牌定位升級，依然傲然挺立。因此，紅牛的成功，是定位到定位的成功。

精準定位，讓品牌發聲

紅牛功能性飲料源自泰國，1995年，正式進入中國，開拓中國市場。2004年之前的中國飲料市場具有功能訴求的飲料品牌屈指可數，且競爭威脅較小，本土品牌「健力寶」雖打運動飲料的產品概念，但到2004年已經處於衰退期，對紅牛的威脅性越來越小；外來日本品牌「力保健」宣揚「健康功能營養飲品」，因其較高的定價及與紅牛相比較少的包裝容量，使得對紅牛的威脅性也較小。另外在替代品威脅方面，有競爭力的替代品是可口可樂和百事可樂，但因紅牛的產品訴求為「提神醒腦，補充體力」，其目標受眾群體為汽車司機、夜場娛樂人士、經常熬夜的工作人員、青少年運動愛好者等等，使之與可口可樂、百事可樂有顯著區別，因此兩者的威脅可以化解。
這樣看來，從紅牛開始開拓中國市場到2004年之前，紅牛是一家獨大的局勢，在這樣的環境下，靠著精準的定位及良好的營銷策略，也就成就了紅牛的輝煌成就。
但是，雖然時勢造就英雄，卻也不能忽略了英雄的自身努力，紅牛最初在缺少競爭品牌狀況下的成功，最主要的還是在他的品牌定位方面的營銷策略起了推動的作用。
首先，紅牛明確提出了其功能性飲料的定位，將之與有競爭力度的品牌進行區隔；其次紅牛進入中國市場後入鄉隨俗，進行本土化營銷，這從它的品牌標志設計上可以很好地體現出來：兩頭相抵的紅牛中間一個太陽，紅牛給人以充滿能量與力量、鬥志昂揚、活力四射的感覺，太陽同樣有陽光向上之感，另外在顏色設計上選擇紅與黃相結合，紅、黃色調是中國傳統色彩的主色調，十分符合中國人吉祥如意的彩頭。另外，進入中國之後，紅牛一直宣傳雖來自泰國，但配方是由中國人研製的，就將紅牛與中國進行了關聯，使國人對紅牛具有認同感。本土化的營銷策略，使得紅牛能夠更深入國人內心。

當紅牛自身紅火之後，其他企業也相繼推出了自己的競爭產品，2003年之後，功能飲料市場開始壯大，眾多本土的飲料品牌相繼進入市場，使得功能飲料市場開始呈現競爭狀態，紅牛一家獨大的市場格局被打破，開始面對強勢競爭對手爭奪市場。這一時期的競爭者有樂百氏公司的「脈動」、養生堂的「尖叫」、娃哈哈的「激活」、百事可樂的「佳得樂」等，這些產品品牌在廣告訴求方面大多追求時尚新潮，價格與紅牛相比也比較低，競爭品牌的出現，不僅擴大了功能飲料市場的規模，還爭得了紅牛的部分消費者。紅牛的市場份額開始被瓜分。在這種競爭狀態下，紅牛的品牌定位升級勢在必行。

品牌定位升級——單一的功能性訴求到豐富的品牌內涵的轉變
從功能飲料市場被分割的那一刻起，紅牛單一的功能訴求已不能滿足消費者對功能飲料包括身體和心理上的需求，而單一的功能訴求同時限制了消費群體，於是，紅牛開始進行品牌升級，使紅牛品牌更加鮮明、豐富，具有獨特地個性，實現品牌價值與消費者心理、情感需求的完美契合。
借力發聲——紅牛公關營銷
2003年SARS橫行期間，紅牛在品牌宣傳方面弱化「困了累了喝紅牛」的功能訴求，基於產品本身所蘊含的補充能量的特性主打維生素牌，在全國88家媒體上發表對紅牛增強體質的宣傳，並在重點區域為廣大醫務人員進行捐贈。此舉使紅牛的銷量劇增。
SARS之後，紅牛通過在全國支持一些旅遊活動，並在中秋、國慶、元旦等以家庭消費為主的節假日，深入社區支持社區群眾健身活動來達到接觸潛在消費者的目的。紅牛的一系列讓品牌發聲的公關營銷策略的成功，讓紅牛再次在眾多的競爭中贏得勝利。

運動營銷——豐富品牌內涵
運動營銷，是紅牛進行品牌定位升級宣傳的一個很好的載體。運動為人們帶來樂趣，而體育賽事、體育運動所傳達的體育精神，更能與紅牛深刻的品牌內涵形成共鳴。
從2003年4月份開始，紅牛將自己的品牌內涵由功能訴求定位上升為精神力量的傳遞，即動感、國際、活力，通過贊助一些時尚的籃球賽、高爾夫運動，或支持一些白領職業人士的健身運動、旅遊和極限挑戰運動，來深化這個品牌內涵，盡可能淡化產品功能和屬性。紅牛極力塑造自己動感、國際、活力的品牌形象和附加價值，讓消費者在喝紅牛的同時體會自身價值，達到身心合一。紅牛與體育運動的結合，不僅豐富了品牌內涵，同時爭得了廣大年輕群體的支持，擴大了消費受眾群體。
此外，紅牛在廣告訴求方面從最初的「困了累了喝紅牛」到如今的「有能量，無限量」也很好地淡化了產品功能的訴求，同時又傳播了時尚前衛的品牌內涵和生活方式。