㈠ 養生堂董事長是裘紅鶯還是鍾珊珊
裘紅鶯
鍾珊珊是農夫山泉的。
㈡ 養生堂食品業產品4PS分析
商道就是人道，占據人心，就是占據利潤。
——養生堂廣告總監裘紅瑩
傳統的4Ps營銷戰略
賣方市場是生產者壟斷，求過於供，消費者追求生產者，賣易買難，所以生產者只需生產不需營銷。營銷是買方市場的產物。買方市場的特徵是供過於求，買易賣難，生產者追求消費者，生產者之間必須為求得消費者的購買而競爭，他們的勝負和生存最終由消費者說了算。所以對生產者而言，營銷的最高境界就是壟斷！事實上，現代企業管理的根本問題就是如何使企業獲得壟斷力！
按照現代營銷學，在買方市場的前提下，如果一個企業要與競爭對手競爭，就必須用STP+4Ps戰略進行營銷。所謂STP戰略是說，任何一個企業做營銷，首先要對市場進行細分(Segmentation)，再根據企業的條件和目的找到適合本企業的目標市場(Targeting)，然後針對競爭對手的產品戰略和產品特徵對目標顧客進行產品定位(Positioning)。針對同一個目標市場，企業必須面對數個競爭對手的競爭。所謂4Ps戰略是一個企業與其他競爭企業競爭目標顧客購買自己的產品的四種戰略手段：即產品戰略(proct)—怎樣使自己的產品比競爭對手的產品更好地滿足目標顧客的需要；價格戰略(Price)—怎樣使自己的產品比競爭對手的產品對目標顧客有更好的性價比；配銷戰略(Place)—怎樣使目標顧客更方便地獲得自己的產品而不是競爭對手的產品；促銷戰略(Promotion)—怎樣使目標顧客更好地知道、了解、喜歡、相信和購買自己的產品而不是競爭對手的產品。
㈢ 喝了激活，脈動後好象感覺身體很酸，不知道大家有沒有
炎熱的夏天向來是飲料大戰的季節，前兩年，廠家們爭奪的主要是純凈水和果汁類飲品市場，而今年的主戰場則轉移到了功能性飲料這一塊。 今天，全國近二十家主要功能性飲料生產商齊聚北京，研究市場走向。記者發現，他們為搶占市場動足了腦筋。 業內人士預計今年功能性飲料的銷售額將比去年翻一番，達到30億元人民幣，目前，幾乎所有的大型飲料生產廠都開發生產功能性飲料，瞄準的消費群集中在12歲到35歲的年輕人，所以競爭格外激烈。 今年上半年，功能性飲料的廣告投放量首次超過了傳統的汽水，競爭之激烈可見一斑。 養生堂廣告總監裘紅鶯：我們現在還會從「情緒飲料」這樣一個訴求(入手)，另外漸漸走到細分市場這樣一個轉變。 娃哈哈集團廣告部部長楊秀玲：我們下一步還有更新層次的激活類產品推出，能夠讓消費者不僅喝得方便，還要玩得方便。 上海三得利北京分公司市場部經理付核：在海淀區的一些大學里，在CBD(中央商務區)的寫字樓裡面，搞大規模的派發。 他加她飲品公司總裁周子琰：(我們)做了它全方位的生命規劃，第一個是屬性規劃，飲料先分男女，然後是做功能規劃，第三，我們做了音樂方面的規劃，希望「他和她」能夠流淌出音樂，現在我們正在做「她和他」的舞蹈。 目前，對功能性飲料的定義並不明確，一般理解就是加入了維生素、礦物質等功能因子，除了能解渴，還能增強人體免疫力。 全世界人均消費功能性飲料約七公斤，而我國只有半公斤，所以消費的潛力巨大。四年一度的雅典奧運會即將到來，為了讓年輕人邊喝著自己的飲料邊看電視，未來一個多月的時間廠家間的競爭將趨於白熱化。