養生館企劃

① 開養生館需要哪些養生知識

開養生館第一要看選擇什麼樣的項目；第二是客戶群定位；第三是人才；第四是促銷。尤其是項目的選擇很重要，應當選擇傳統與現代科學相結合的、有特色的項目。在此，向你建議推薦能量美容養生館項目。

② 在哪裡可以找到KTV和SPA養生館方面詳細的企劃書

起起伏伏的人生，友誼是一盞燈，溫暖心靈的寒冷，照亮朋友的一生。

③ 養生館 感恩節活動策劃方案怎麼寫

策劃方案包括：明確活動的主題（其實就是促銷活動），活動的開展時專間、地點；活動前的屬准備，做一些宣傳（比如發傳單、朋友圈、微博都行）；最後得感謝一下客戶對你們的支持與信任。在活動的過程當然不能少了你們的相關介紹。

④ 那些養生館的養生知識比較好

身份證，醫生職業證 在公安局辦理特種行業證
在衛生局辦理衛生許可證
在工商局辦理工商營業證
這些就夠了，大概幾百元就夠了吧，關鍵在於你營業房投資和技術設備人員投資等。 如何成功經營一家韓式汗蒸養生館——開業篇默認分類 2009-04-15 15:00 閱讀327 評論0 字型大小： 大大 中中 小小 開業前期的准備 從事養生行業的人士都想開一家不錯的養生館，那麼如何開設汗蒸養生館，應該從哪幾個方面加以考慮：一、地點的選擇汗蒸房是不折不扣的服務經營店鋪，需在指定的地址與商圈內展開自己的生意。因此說，開汗蒸房的成功關鍵就是地址的選擇。首先要分析自己心目中的汗蒸房所在地的各種商業因素。以下因素需要考慮：你所開的汗蒸房所處的是住宅區、辦公區、鬧市區、辦公住宅混合區還是郊區？你所開的汗蒸房周圍人口構成如何，尤其要注意是人口流入區還是流出區；你所開汗蒸房內消費者消費能力及消費者特徵；你所開的汗蒸房商區是否完整，是否受車站、碼頭、河流、交通主幹道的影響；你所處的位置內服務設施的配套是否完整；你所處的位置內交通是否便利。 除此之外，您選擇店鋪的面積大小以及房間的格局，是否能夠滿足建設汗蒸房的基本需要。一般情況下，汗蒸房的功能間面積需要在20平米左右為宜，如果空間允許的情況下，需要開設一個大間（面積在20-30平米）開設一個小間(面積在10-15平米）；同時需要配備兩個淋浴間（面積在6平米左右），男女淋浴各一個；男女更衣間各一個（面積在10平米左右）；休息室一個（面積在20平米左右）；美容室、倉儲間可以根據具體情況來定。二、汗蒸房的定位汗蒸房的定位自己心中要有底（一）店名定位：天河韓式汗蒸養生房 （二）是店的經營定位，目標顧客定位、價格定位、產品定位、服務定位、規模定位等。 1、規模檔次：根據當地的消費情況和自己資金而定。 2、人員配備（即組織機構）：一定規模的汗蒸房在人員配備上都應該是嚴密有序的。按照少而精的原則來配製人員。主要有店長、前台顧問、汗蒸養生顧問、後勤人員等。1、 廣告企劃：裝潢的色調、招牌的寫法、適當的媒介如報刊電台等……2、 盈算盈虧：測算來客數、顧客交易單價、單位面積營業額、費用構成比率。3、 市場調查：調查周圍住戶、商場、人員結構、人們需求、同類汗蒸養生館有幾家等。4、 汗蒸房如何布置： 根據個人愛好布置比較舒適、明亮、優雅、清潔的就好。三、汗蒸房所需設備和材料 加盟天河韓式汗蒸房的客戶，公司將會根據您的加盟類別，給您配備相應的設備和產品，確保您的順利開業和成功經營。這樣免去了您尋找設備和產品的麻煩，省去不少的時間。四、手續的辦理要開設汗蒸房必須持本人證件、房地產產權證或租賃協議書到政府有關部門（工商行政管理部門、稅務部門、衛生部門等）申請批准，取得工商營業執照及必要的衛生部門的許可證和稅務部門的納稅登記。一般程序如下：1、 持本人身份證、房屋產權證或租賃合同到當地工商行政部門辦理美容養生館營業執照。2、 持營業執照正副本、有效印章和其它證件→到當地衛生部門辦理衛生許可證3、 持營業執照正副本、有效印章和其它證件→到當地稅務部門登記領取稅務發票。

⑤ 養生營銷方案急用

任何產品的營銷復都離不開這四大內容：制產品品質、渠道布局、價格定製、促銷政策。但是每個行業的市場運作細節又不同，所以仁兄你可以圍繞這個四個方面進行策劃，加上公司歷史數據分析，增加說服力，一個優秀的營銷方案就是這樣出來的！

⑥ 男士養生館怎麼做宣傳策劃

你的定位決定了你的消費群
首先，細分市場，找准目標消費者
其次，分析消費者的消費行為和消費心理
再次，制定相應的策劃方案
最後，找到合適的渠道進行宣傳

⑦ 養生會所的營銷策劃書

一部分 有關目前工作現狀的看法及改善思路

第二部分 理解※※※——優劣勢分析和會館定位

一、市場環境分析

二、※※※優劣勢分析

三、※※※經營戰略方向選擇和市場定位——中高端高尚特色養生MALL

第三部分 營銷※※※——營銷策劃思路

一、策劃打造高尚特色的服務產品體系

二、營銷推廣與預售策劃

（一）預售推廣目標

（二）此階段營銷推廣與預售工作項目

（三）整合宣傳媒體策略

（四）SP促銷策略

通過連日來與公司員工的多次溝通以及1月9日在公司的觀察了解，本人對會館的前期籌備工作和整體策劃工作有了如下認識，藉此與大家溝通，希望能夠達成共識，並促進各項工作獲得快速突破。

第一部分 有關目前工作現狀看法及改善思路

一、各項工作的計劃性管理有待加強

開業之前，籌備工作頭緒繁多，要確保會館能按預定時間營業，就必需各項工作都能順利完成，而這就需要我們加強對各項工作的計劃性管理，將每項工作的責任人、工作步驟和工作時間落實下來，並匯合形成整體工作計劃表，人手一份，粘貼上牆，督促各崗位工作人員按計劃完成工作。（待本文操作思路確定後，將制定各項工作計劃表）

二、培訓學習各項管理制度，規范員工行為

據了解，目前行政辦公制度和人事管理制度等幾項已經制定出來，下一步最需要的是對公司全體員工進行培訓，以使各崗位工作人員都能清晰自己的工作職責、權利及其考評辦法，使會館的各位員工人人有事干，事事有人做，不遺漏工作事項。

三、特別加強營銷推廣和預售方面工作

這方面工作是決定會館能否成功開業的關鍵，本文著重加強對本項工作的關注。

第二部分 理解※※※——優劣勢分析和會館定位

從本質上講，市場環境和會館優劣勢特點是決定會館經營戰略方向、目標客戶群、服務項目、價格政策、營銷推廣方式的根本因素。因此，本人在制定營銷策略前首先對市場環境和會館進行了如下定性分析：

一、市場環境

1、經營項目的專業化和創新化

與※※※業態相近的經營門店主要最少有三類：美容院、瑜伽館、洗浴中心，這三類門店已經形成相對專業的服務項目，在激烈的市場競爭環境中已經朝著更加精、專、特、新的方向發展，以吸引並長久維持人氣。

當然服務項目的專業化是相對的，一般都是在主推項目的同時，附加其他服務項目，以最大限度吸引多層次客源，滿足客戶多方面需求。總體來講，已經形成了一專多能的發展趨向，特別是新生的大型實力門店，已經向著MALL的方向發展。

2、目標客戶群的細分化與客戶需求的多元化

三類門店的客戶群具有不同的人口統計特徵和社會心裡特徵。美容美體、瑜伽館以中青年有錢又有閑的女性為主，而洗浴中心特別是高級洗浴中心則以中年「成功」男性為主，職業特徵以從事商業、貿易、經營業主、政府官員最多。不同的客戶群具有不同的需求特點和消費心裡，在制定經營策略的過程中應該以此作為參考依據。

3、營銷策劃的升級和品牌化經營趨勢

可以說，隨著市場的深入發展，行業策劃的時代已經到來。各類門店（特別是新生門店）要想從其他俱樂部或會所搶奪並長久留住會員，就必須做出特色服務產品來，並且不斷推陳出新。這勢必要求提升策劃工作的創意性，保證策劃工作的長久性，以打造出區隔競爭對手的品牌。

二、※※※優劣勢

1、店面前後泊車位很少，造成客戶停車不便；

2、店面前正對機動車主幹道——福州南路，與商業中心距離較遠，自然上客量很少；

3、※※※周邊住宅小區檔次較高，業主消費能力較強，開發潛力較大；

4、距離香港中路CBD距離較近，島城中等收入以上白領階層聚集，值得深入挖掘。

三、※※※經營戰略方向選擇和市場定位

1、戰略方向：

高尚特色

養生MALL

惟有特色（特色養生文化、特色經營環境、特色服務項目）才會輻射香港中路CBD，吸引優質客戶上門消費，克服地段不佳的劣勢

MALL：足療+按摩+SPA+瑜伽，多種服務項目大薈萃，一站式解決多元客戶需求

北京"金塔國"高端男士養生館