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⑴ 美業聯盟的管理顧問

管理顧問主要是指店務管理，即投資人投資實體項目的內務性管理工作，是實現投資回報的媒介，形式包括公司、店面等，比如化妝品公司、養生館、美容院等。
管理顧問內容：
企業診斷：顧客模型，項目模型，員工模型，銷售模型。
管理系統：薪酬管理及升級系統，員工管理系統，職業化管理系統，考核管理系統，股權應用系統，顧客開發及維護系統，項目運營管理系統，價格管理系統，銷售設計步驟及管理系統，流程管理系統，高效執行力系統，財務管理系統，品牌發展系統，連鎖管理系統，教育訓練系統……
商業（業務）模式創新：差異化營銷，提升競爭能力和盈利能力。
執行管控：專員駐店指導。營銷策劃主要是針對市場營銷和店內銷售的。一方面是對外宣傳，讓更多的目標客戶知道、了解自己，進而上門。另一方面是顧客進來之後的銷售工作，包括銷售方案的策劃、培訓、實施和事後總結等。這是實現銷售和盈利的重要環節。大部分企業單位在營銷環節上都存在或多或少的問題，競爭的慘烈更加突出營銷的重要。
營銷策劃內容：
異業聯盟管理系統：一年四季、源源不斷納進精準目標顧客，管理系統在網路搜索「美業聯盟」即可查。
品牌推廣：全國性、區域性品牌知名度、影響力提升。
會議營銷：慶典會、答謝會、名媛會等。教育訓練包括兩個方面，一是技能提升，二是覺悟提升。
教育訓練內容：
老闆：設計模式、掌握方向、設計系統、管控細節，提升個人對企業的領導力和個人魅力。
店長（經理）：同步老闆思維，緊抓目標，以架構為依託，以身作則執行管控。
顧問：標准化咨詢，銷售方案配置，顧客維護，美容師工作指導。
美容師：細化服務流程，自身素質、能力提升、顧客管理與維護。

⑵ 燕郊國道邊的養生會所收費貴嗎

強烈推薦：燕郊冰楓書店
燕郊鑫東購物中心二層（燕郊人民醫院對過）
燕郊冰楓專書店主營孕育屬胎教、幼兒啟蒙教育、智力開發圖書，兒童卡通漫畫、模型玩具、童話故事圖書。品種齊全，價格優惠，歡迎光臨！
燕郊冰楓書店積極關注少兒啟蒙早教事業，堅持「以少兒為中心」的經營理念，本著「誠實守信、質優價廉、服務周到」的宗旨，竭誠為廣大顧客尤其是小朋友服務。
店鋪地點：燕郊鑫東購物中心二層b35—b36（燕郊人民醫院對過）
位置說明：（燕郊燕靈路口東南方向，緊臨102國道，東靠國華電器，北接行宮市場，燕郊人民醫院對過）
營業時間：每天8:30-20:00（周六、日及節假日照常營業）
淘寶網店：
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⑶ 立圖谷「沃3D」可以應用在什麼場景

「沃3D」在博物館的應用
博物館是徵集、典藏、陳列和研究代表自然和人類文化遺產的實物的場所，也是對全新的展覽展示方式需求最為迫切的領域之一，「沃3D」裸眼3D技術可以廣泛的應用在博物館中，用來展覽不能完成實物展示的物品。栩栩如生的畫面猶如實物出現在觀賞者面前一樣。
「沃3D」在科技館的應用
不僅僅是博物館，科技館亦然，一些高科技，通過僅有的幾張平面圖片很難顯示出其的深沉含義，盡管再附上大段的文字說明也無法讓觀賞者理解。「沃3D」裸眼3D 顯示器，將難以通過文字和圖片表達的科學技術使用三維的方式更清楚直觀的顯示在觀賞者眼前，使觀賞者完全沉浸在立體廣告機所創造的逼真的3D立體世界中，使之清晰的體驗到高科技的震撼。
「沃3D」在賣場的應用
在商場、超市、連鎖店、專賣店等地放置「沃3D」, 發布本地入駐商家介紹、推薦產品、折扣等信息,震撼的立體畫面展示產品，強烈吸引眼球，增加購買慾望。
「沃3D」，帶給人類的不僅是視覺上的震撼，更是科技的發展與進步。我們感慨人類的發明，更崇拜人類的創新。
「沃3D」在酒店餐飲界的應用
通過在酒店、賓館各個大堂或會議室等地擺放「沃3D」，用以發布本店介紹、廣告等信息;酒家、連鎖餐飲等地擺放「沃3D」，發布本店推薦菜、打折菜、特色服務等信息，立體廣告機將畫面發揮到極致，大大加強目標受眾對產品的關注度。
「沃3D」在交通客流處得應用
在機場、車站、碼頭、地鐵站等人流密集的場所運用「沃3D」，發布廣告信息，全新的推廣方式強烈吸引消費者眼球，增加產品受眾率。裸眼3D廣告機在娛樂健身場所的應用通過在酒吧、舞廳、KTV、娛樂城、會所、養生館、美容院、健身場所等地推廣「沃3D」，發布本店介紹、打折、廣告等信息，炫麗的3D 效果，使客戶完全沉浸逼真的立體世界中。
「沃3D」在企業展廳的應用
汽車4S店、汽車城、移動、電信、聯通、網通、鐵通、金融證券各個營業網點等地採用3D廣告機，通過在「沃3D」終端發布本地的介紹、特色服務、打折商品、廣告等信息，生動的立體效果，強化消費者的品牌忠誠度，進一步擴大市場份額。
「沃3D」在大型賣場，酒店餐飲業交通客流站，健身娛樂場所，和企業展廳的應用，已經贏得大家的好評，高清的畫面，流動的字幕，多屏幕顯示，各種信息應有盡有。裸眼3D廣告機，帶給人類的不僅是視覺上的震撼，更是科技的發展與進步。我們感慨人類的發明，更崇拜人類的創新。
「沃3D」在虛擬現實中的應用
真真假假，假假真真，在當今科技高速發展的時代，已經很難清晰地辨認出什麼是現實，什麼是虛擬了。「沃3D」的出現更是帶來迷幻的色彩。
「沃3D」在城市規劃中的應用
「沃3D」裸眼3D技術能夠使政府規劃部門、項目開發商、工程人員及公眾可從任意角度，真實地看到規劃效果，使之更好地掌握城市的形態和理解規劃師的設計意圖。通過裸眼3D廣告機將規劃方案清晰的展現到公眾面前，給公眾帶來逼真、強烈的感官沖擊，更加有利於公眾對此項目規劃的理解和認同。
「沃3D」在醫學、教育中應用
「沃3D」在醫學方面的應用具有十分重要的現實意義。在醫學院高校，通過裸眼立體廣告機，可以建立虛擬的人體模型、人體內部器官乃至體內一個微小的細胞，學生可以清楚的了解到人體內部各個器官的結構，比現有的教科書更加直觀清晰，更有效的多大大降低學校的培訓成本。對醫學的應用價值同樣適用於教育行業，如在解釋一些復雜的系統抽象的概念如量子物理等方面，「沃3D」是非常有力的工具，建立了一個「虛擬實驗室」，用於解釋某些物理、生物、幾何概念。
「沃3D」在室內設計中的應用
客戶在不需要看設計圖紙的情況下，就能親身體驗到房屋的結構、外形、室內的設計，更能清晰的理解到設計師的構思。客戶在三維場景中漫遊時，很多不易察覺的設計缺陷都可以輕易的被發現，客戶完全按照自己的構思對房屋設計再進行，直到滿意為止，能夠減少由於事先規劃不周全而造成的損失與遺憾，大大提高了用戶的滿意度。
「沃3D」在房產開發中的應用
「沃3D」裸眼3D技術是集動畫、圖片展示於一身的最新型的房地產營銷方式，客戶可以通過「沃3D」清晰的看到該樓盤附近環境情況，內部房屋造型，可以更直白的展示樓盤的信息，同時也省去了製作沙盤、樣板房的費用，大大節省了項目開支。「沃3D」在工業模擬中的應用工業模擬是真正意義上用於指導生產的模擬系統，通過「沃3D」可以將重型工業產品以三維的形式直觀的展現在觀賞者面前，使人清晰的了解到其生產原理以及內部構造，效果大大提高。
「沃3D」的應用可以說是非常的廣泛。沒有做不到，只有想不到，隨著技術的不斷發展與提高，「沃3D」裸眼3D的應用商用轉民用是最終趨勢，而且這個過程並不會很漫長。在不久的將來，也將會為消費者開啟全方位的裸眼3D娛樂生活。

⑷ 齊美堂養生館加盟要多少錢

加盟的話一定要選擇一些知名度比較高的品牌...那樣可靠性要高一些...畢竟是投資，安全第一.....

⑸ 想開一家養生館，如何寫商業計劃書呢

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

⑹ 如何經營美容院

美容院如何才能保證「持久贏利」，也許這是一個永恆的話題。作為第三產業鏈中的終端環節，美容院，是所有專業美容化妝產品通往消費終端的唯一出口。 而美容院的經營者則緊緊把守著這一終端出口的大門。盡管美容院的經營者掌握著這樣或那樣的優勢，但由於缺乏科學的管理系統和健康的經營方針，大多數美容院經營狀況不甚理想。有人曾經對某城市的美容院作過一個跟蹤調查，發現美容的新舊更迭頻率特別地高。 通常在商業零售領域，開一間150平米的便利店或百貨店至少可堅持8-12個月左右，才可能因經營問題而關門或轉產。而在美容業，一家新美容院在開業三個月後因經營無法步入軌道而導致轉讓停業的比率要大大高於同為服務業的百貨零售業。這樣一來，美容院的經營風險便可想而知。 但是，美容業的整體高速發展又說明了這是一個高贏利、高成長性的朝陽產業。美容院也不例外，應該是這一產業中受益最大的一個階層，但美容院經營成功度之低說明了一個什麼問題？ 根據多年來與美容院的業務交往，同時通過調查，我們發現，這些不贏利的美容院均存在下列兩種問題： 1、缺乏服務力；2、缺乏銷售力； 更有甚者，業內相當一部分美容院是既無服務力，也無銷售力！這樣的美容院如果不是在當地利用某種特權而能生存的話，其經營境況是可想而知的。 美容院經營的黃金法則 美容院經營的黃金法則是：服務力+銷售力=持久贏利。 上述法則在國際或國內都有成功的案例，如法國詩妍麗、北京永康、柔婷集團等。美容業是一個以服務為主導的行業。行業的特色是強調「服務」。然而，任何一個「服務性」的行業如果缺乏產品的支持，缺乏銷售產品的力度，那麼，這個行業的「贏利性」便要打一個大大的問號。 百貨零售業是突出黃金法則的最典型代表。作為第三產業鏈中的一員，百貨零售業也是一個以服務為主導的產業，但這個產業由於突出了服務力與銷售力的有機結合，則便涌現了一大批優秀的企業，其中的代表有上海聯華、北京華聯、南京新百、沃爾瑪、家樂福、好又多等商業巨頭。 「持久贏利」是一個難度系數頗高的詞。在過往的經營中，美容院的經營因突出了服務力或銷售力這兩者中的某一項而取得了不錯的發展，獲得了創業的第一桶金。但是，隨著時間的推移，市場競爭益發加劇，風雲變幻中，美容院經營者獨守一招顯然已難以支撐這種愈來愈惡劣的市場狀況。這時候，何去何從成了他們考慮的首要問題。 「持久贏利」從字面上可以拆開來進行分析和翻譯： 我們看「持久」這個詞，首先這應是技巧型的。所有的持久必須是技巧的突出表現。一招用到老只能體現短期的經濟行為，不能長久，而根據市場變化採取靈活的技巧則是持久的傑出體現。 再看「贏利」。應該是原則型的。所有的贏利必須是經營原則和經營模式的突出表現。根據市場狀態設計美容院獨特的經營原則和經營模式是確保贏利的基礎。 根據上述對「持久贏利」的翻譯，我們可以得出一個結論：優秀的服務力和銷售力在穩定的經營原則和經營模式的支撐下，加上靈活的經營技巧是確保美容院成功經營並贏利的不二法則！ 打造服務力的關鍵詞 美容院的服務力打造主要突出兩個大的結構元素： 第一，硬體。美容院的硬體包含有這幾個方面的內容： 1、美容院的店址。美容院店址周圍的商圈環境，店面的座向是位於街道的陽面還是陰面，美容院店址所在的交通便利與否？ 2、美容院的裝修。美容院店面外觀的裝修特色、形象與風格，美容院店內的裝修特色、形象、風格與檔次，美容院店內各服務區域的設置與布局等； 3、美容院的裝飾。美容院店外店招、門楹、櫥窗的廣告、招貼畫、飾物裝飾，美容院店內各區域的點綴性裝飾，各裝飾品的品味，飾物的內容與美容院的協調性； 4、美容院的設備。美容院內各種生活性設備（如空調、音響等）和專業性設備（如美容美體器械）是否齊全，並符合周圍商圈內的消費需求。 5、美容院的服裝。美容院內的工作服裝是否干凈整潔統一。 第二，軟體。美容院的軟體主要包含有以下方面的內容： 1、氣氛渲染。促銷時的氣氛是熱烈沖動誘人的，正常經營時的氣氛是溫馨浪漫宜人的，整體氣氛給人輕松愉悅親切的感覺。 2、接待禮儀。微笑、主動、大方、熱情的接待禮儀，語言專業，樸素而毫不誇張，接待程序規范統一而又嚴謹。 3、服務內容。服務項目有特色，內容豐富，項目卡的設計精緻精巧，服務項目體現專業高品質的特徵。 4、專業手法。美容或美體師的手法專業、嫻熟、細致，給客人一種舒服、放鬆的感覺享受。 打造服務力關鍵在於細節。細節之處才能顯現服務的力度與力量，同時，細節之處更兀現的是經營的精度。打造服務力，其實就是打造一種精益求精的經營模型。 打造銷售力的關鍵詞 何謂「銷售」？何謂「銷售力」？可能相當多的人對此均是模稜兩可認識模糊。從字面上翻譯，銷售就是一方將商品賣給接受商品的對方，這一過程所產生的結果關系就是「銷售」。而「銷售力」呢？用最樸素的語言來說，銷售力就是指銷售人員的銷售能力和對銷售政策的執行能力以及美容院對銷售人員的銷售培養能力和銷售管理能力。 根據上述分析，美容院的銷售力主要體現在如下方面： 1、美容院的銷售管理能力。美容院需要一個優秀的經營者或一個優秀的院長來執行這一能力。經營者要能管。管什麼呢？如每天的流水，員工的狀態，顧客的變化，市場的動態和成本控制等。美容院院長要能管。如每天的早晚例會，每天的流水，員工的士氣，顧客的變化，促銷方案的制定和實施等，這些工作內容可以以表格的形式進行科學化、標准化地統籌管理。 2、美容院的銷售培養能力。美容院要建立自己的人才（技師）的培養機制，形成「傳、幫、帶」與正規教育培訓相結合的模式特色。培養美容師從不會到會，從會到精的銷售本領。 3、美容師對銷售政策的執行能力。表現在美容師對銷售政策的理解、支持和執行方面，美容院可以通過銷售管理制度來促成這一點。 4、美容師的銷售能力。銷售是需要技巧的。這些技巧必須通過美容師的口說出來，通過某些特定的方式做出來。銷售能力可以概括為三點：一是語言溝通能力技巧，二是現場察言觀色的能力技巧，優秀的美容師可以在短短一兩句話的交流中發現顧客的需求和潛在需求，同時，通過巧妙地運用語言技巧和觀察能力引導顧客完成交易。三是銷售量的最大化。如果一個顧客有購買五千元的消費能力或潛力，優秀的美容師絕不能僅讓她消費五百元，而應至少消費五千元甚至更多！美容師的銷售能力轉化為量能指標，則就是每月的銷售業績。一家150平米的美容院至少需要六至十名左右的美容師，每名美容師的業績指標最低不能少於7000元/月的銷售任務。這樣一來，則這家美容院的每月流水應在四萬元至七萬元左右。這樣的流水方可保證美容院持續穩定地贏利。 給美容院經營者的三條忠告 前面講到美容院「持久贏利」的釋義，美容院的經營應講求靈活的經營策略，絕不能抱殘守缺，貽誤經營。因此，在本文行將結束之前特給廣大經營者及美容院院長們一點忠告，以便更好地經營，穩定地贏利。 忠告之一。切莫守株待兔，應主動出擊。絕大部分美容院在招攬顧客，開發客源方面缺乏主動性，靈活性。傳統的經營方式是大門朝南開，坐等客進來。而今的市場競爭激烈，這種坐等客進來的方式已經不行了，美容院經營者要想方設法引進客源才是正道。 忠告之二。別把美容師當槍使。美容師是院內最寶貴的財富。由於美容師長期在基層工作，地位不高，加上打工謀生的思想，心理脆弱，情緒的波動性較大。大多數美容院經營者無視美容師的這一狀態，以老闆自居，對美容師冷眉冷眼，缺乏人性化的關愛與系統的管理，致使美容院內的中堅力量處於弱化狀態，人才流失嚴重。美容師隊伍的穩固是提升服務力與銷售力的前提，別把美容師當槍使，保護美容師的最根本利益，則可保證美容院維持最佳的贏利狀態。 忠告之三。賺錢不如省錢，美容院應嚴把成本控制關。美容院是小本經營，合理的贏利范圍系數（毛利率）在30%以內。千萬不要以為美容院是一個暴利的發源地，可以大把地花錢。一般情況下，如果美容院的進貨成本占營業額的30%，則院內其他經營成本應維持在40%以內。美容院這40%的成本支出主要體現在店面租金，設備折舊，裝修折舊，員工工資，稅金，水電費，公關費用，其它損耗等方面。因此，合理規劃，控製成本是成功經營的關鍵。

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