康復醫院醫患年會活動方案

❶ 從事康復醫療在臨床都幹些什麼

我也是學康復的現在在實習 康復主要應用的是運動、言語、作業三大療法再配合理療、針灸、按摩來對病人進行功能恢復 對於患者的情況首先要做評定 內容有肌張力、肌力、關節活動范圍、ADL、偏癱分級、感覺平衡功能分級等等然後就是做康復計劃包括短期目標跟長期目標的確定 然後才是康復訓練 工作很像是一個老師但不是教知識而是讓患者如何再次學會走路、吃飯、穿衣、說話等基本生活能力 需要很好的耐心 目前的話收入不太高而且很累康復治療師乾的也都是體力活所以身板要好 不過康復的發展是必然的趨勢很多的疾病的治療需要康復的介入 需要了解專業自己去看才是最好的方法 見習是一個很好的方法

❷ 康復科常見醫療文書有哪些

您好，根據您描述的症狀，最常見腰椎病變，坐骨神經壓迫或者是腦血管病變引起的。 建議您到醫院做一個腰椎片、頭部C明確病情，然後根據病情針對性治療。

❸ 醫患關系現狀及解決方案

近年來醫療糾紛（包含醫療事故和病人不滿）雖大幅度上升，但醫療事故並未同步增加，這說明目前的醫療糾紛並不只是醫療技術的問題，而往往是人文性醫療服務的問題。艾力彼公司的調研顯示，在頻發的醫療糾紛中，純技術原因引起的不到20%。患者的醫學知識不足以評價醫生的醫療技術，因此就醫感受主要源於對人文性醫療服務的評價，醫務人員人文性醫療服務的缺失將直接導致患者滿意度下降，這也是不少醫療技術先進的大醫院醫療糾紛不斷的原因之一。

醫療糾紛小則擾亂醫療工作秩序，大則影響醫院的聲譽，嚴重的甚至導致醫院關閉。如天津某三甲大醫院捲入了醫療糾紛，法院判院方敗訴，作出賠償較大金額的判決，引來媒體報道與炒作，導致病人日漸減少，醫生因此流失，如此惡性循環，一段時間內醫院員工人數降到300人左右，最終導致醫院被另一家三甲醫院吞並，原址土地出售，不再掛該院招牌，人員並入新醫院。「人無遠慮，必有近憂」，目前門庭若市，醫療技術高明的大型醫院應以此為戒，加強危機預防管理。

法國管理學家費堯曾說過，管理不是一個點，而是一條線，是相互聯系的運動過程。危機管理也是這樣，它的過程是消除危機因素的系列活動，管理者應該考慮如何縮減（Rection）危機情境的發生，如何做好危機管理的准備工作（Readiness），如何規劃以及如何培訓員工以反應危機局面（Response）並從中盡快恢復（Recovery），這四個方面（4R）構成了基本的危機管理。

由艾力彼管理顧問公司創立的「醫患危機預防模型」強調危機預防機制。現在大部分醫院對醫療投訴和糾紛的處理，都是採取「滅火行動」。醫療糾紛產生了，處理人員就事論事，「兵來將擋，水來土淹」，處於被動的應急狀態。根據危機管理「預防為主，處理其次」的原則，這不是最好的方法；「醫患危機預防模型」在患者不滿或投訴剛產生時，就主動進行監控管理，「防患於未然」，以最大限度防止危機的出現或縮減危機帶來的不利影響。

❹ 康復理療科醫療護理技術操作規程

《最新醫院理療科臨床新技術操作規程與康復護理操作規程實用手冊》裡面很全面，去買本就什麼都解決了。

❺ 患者康復後霸佔病房6年不走，此事涉嫌醫療糾紛嗎

患者康復後霸佔病房6年不走，此事不涉嫌醫療糾紛，但是該患者佔用了醫院的資源，這種做法就是不合理的，也是不值得提倡的，醫院是一個公共場所，它是大家共用的地方，不是屬於個人的私人領域，無論是任何人都沒有權利去佔用公用資源，但是這名患者卻這樣做了，並且非常的有底氣，一副理所應當的樣子，覺得霸佔別人的地方是合情合理的，我覺得這樣的人真的很過分，也沒有什麼道德准則，做事情沒有底線。

病房也終於恢復了清靜，醫院本來是一個治病救人的地方，也是一個非常神聖的地方，但是卻被她弄得烏煙瘴氣，這種人實在是太可恨了，而她的行為也是我們所不恥的，我覺得不管到了什麼時候，做人還是應該有底線的。

❻ 康復治療師的工作內容

制定康復來治療方案，幫助病自患者進行功能恢復等相關治療；
負責患者的檢診，確定治療的種類、劑量、療程，嚴防差錯事故，做好醫療安全工作；
注意觀察病情、治療效果及反應，如有反應及時處理；
負責功能障礙的相關課程開發及培訓工作；
提供康復理療咨詢服務。