① 全國頂尖大醫院里的大夫,他們的年收入究竟有多高
提起醫院的醫生,大家第一反應,高社會地位,受人尊敬的職業不說,收入什麼的也一定很高,醫院發的薪水不說,還有「回扣」可以拿,然而事實真的是這樣嗎?
醫生的年收入取決於幾個方面,一般包括工資,獎金,額外獎金等。
工資部分其實並不高,幾乎是按級別和年資拿的,主要的收入部分是獎金,普遍與科室的業績有關,一線城市有名的專科醫院和綜合醫院重點科室的業績都非常可觀,普遍的獎金都比較客觀。
額外獎金主要指的是部分高級別職稱的各種津貼補助,以及過節啊,過年啊發的各種福利。
那麼,醫生的年收入到底有多少呢?
三甲級大醫院
北京各個頂級的專科醫院比如阜外的心血管、同仁的眼科、積水潭的燒傷科等和排名前幾的綜合醫院比如協和、301等。這些醫院的核心科室都是非常賺錢的,正高(主任醫師)職稱年入百萬毫無問題,副高(副主任醫師)職稱年入50-80萬的也非常普遍。即便是主治醫師,只要有一定的年資,也絕對是30萬打底。
地方小醫院
反觀一些小醫院,哪怕是也在北京的一些小醫院,收入差距與大的三甲醫院就非常大。很多小醫院的普通科室,一般也就是拿著5000左右的工資和2000-3000元的獎金,最多再有點飯補之類的錢,一個月8000-10000的很普遍。與三甲醫院的大夫收入差距還是非常大的。
中國人口泱泱大國,醫療資源卻非常有限,從這個角度就註定了平均醫療資源的匱乏,有些人確實看不起病,也沒有社會保障,這確實非常無奈。
也希望患者和醫生互相多一些理解和體諒,畢竟醫療體制的建立不由醫生決定,近些年醫改體制推行不斷加大,讓我們一同期待醫療體制政策越來越好吧。
② 醫生也需要業績的嗎
首先要明確為什麼要進行績效考核,即績效考核的目的,不能為了績效考核而考核。顯然,績效考核是為了提高工作成績和效率,那麼下面就要對目前工作的成績和效率作出評價,現在的工作是什麼樣子的?不足之處在哪裡?想要在哪些方面提高?下面要做的就是把這些想法付諸實際,即通過怎樣的方式來提高或改善當前的局面。熟悉崗位職責,找到現實差距。比如,現在醫生不能按時到崗,而到崗的時間對醫生的工作結果及效率起著重要作用,那麼績效考核就要將按時上班作為重要考核一條;醫生不講究衛生,個人形象對醫院、對企業造成不良影響,那麼衛生考核也要作為重要一項(找出不足、應該做到而沒有做到的方面、)……對於考核的標准,要有充分的考慮,要考慮到企業的現行狀況,正所謂冰凍三尺非一日之寒,要想解決長時間以來積累的積垢,也絕非一朝一夕,要講究循序漸進,充分考慮到醫生、員工的心理承受能力和態度,目標太高往往會讓人失去努力的信心。此外,在考核標準的制定方面,要進行量化,同時也應該明確,量化並不代表著可衡量,績效考核要公開、公平、公正,績效指標的制定,應針醫生現存的問題以及對醫生的績效考核想要達成的結果制定,以對現有醫生的改善以及今後的工作行為起到引導、敦促的作用。考核的結果是提高醫生的成績和效率,使醫院、企業獲得更好的發展,對於個人則是崗位提升、薪資增長,後者是為前者服務的,有些企業卻將薪資的合理分配作為績效考核的結果,這絕非明智之舉。
績效考核指標的制定沒有一個統一的規范,在堅持原則的情況下,應結合本醫院的具體情況,不僅是戰略目標(當然,好些企業的比較虛幻或乾脆沒有)、不醫院存在的問題、想要通過努力達到一個怎樣的結果,等等,來確定指標。同時,指標不是確定了就一層不變的,要不斷根據企業的發展做出更改。績效考核是一個持續改進的過程,萬事開頭難,所以只管去做好了,做好做壞那是另一回事,做好了繼續努力,做不好,要麼改進,要麼重做。
③ 三甲醫院科室績效考核標準是什麼怎麼算績效工資
現代醫院績效考核
1 、現代醫院績效考核的目的:現代醫院績效考核是指應用系統的方法、原理來評定和測量醫院員工在本職崗位上的工作行為與工作效果。績效考核是醫院管理者與員工之間的一項管理溝通活動,其目的是為了改善員工的組織行為,充分發揮員工的積極性和潛在能力,以求更好地實現醫院的管理目標。
2 、現代醫院績效考核的原則:醫院是知識和技術密集型單位,作為知識分子聚集的組織,把握好績效考核的原則對整個醫院的人力資源管理具有相當重要的作用。一般而言,醫院的績效考核應堅持以下原則:
(1 )客觀、公正、公開的原則:在實施績效考核時,一定要注意考核標准要客觀,組織評價要客觀,考核結果與待遇掛鉤要客觀。同時要公開各個崗位和各項工作的考核標准,在實施考核中對所有的員工做到一視同仁。
(2 )科學評價原則:即指從考核標準的確定到考核結果的運用過程設計要符合客觀規律,正確運用現代化科技手段,准確地評價各級各類員工的行為表現。
(3 )簡便、易操作原則:考核標准簡便、易操作一是有利於員工明確標准,確定努力方向;二是便於管理人員實施考核;三是可以較少的精力投入,達到比較好的考核效果。
(4 )注重績效的原則:績效是指員工經過主觀努力,為社會做出並得到承認的勞動成果,完成工作的數量、質量與效益等。在實施考核中,只有以績效為導向,才能引導員工把工作的著眼點放在提高工作質量和效率,努力創造良好的社會效益和經濟效益上來,從而保證醫院目標的實現。
(5 )分類別與分層次考核原則:醫院有醫、葯、護、技、管理等不同職稱類別,各個類別中又有高、中、低職稱之分,在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標准和考核辦法,這樣才能合理地選拔、使用和評價各類人才。
3 、現代醫院績效考核的意義:現代醫院進行科學的績效考核具有如下的重要意義:為醫院各類員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據;對員工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估,為薪酬決策提供依據;醫院通過對員工績效考核的反饋,加強醫院與員工之間的溝通,以增強組織的凝聚力和向心力;可以對醫院的員工招聘,工作分配的效果以及團隊精神等進行評估;對醫院人力資源的政策導向,培訓與教育以及員工的職業生涯規劃效果進行評估等。
4 、現代醫院績效考核的主要方法:
(1 )分級法:又稱排序法,是指按被考核員工績效相對的優劣程度(續致信網上一頁內容),通過比較,確定每人的相對等級或名次。現在我們按國家有關規定進行的年度考核,是一種強制分級法,即先確定考核標准,並確定好各等級在總數中所佔的比例,對照標准考核為優秀、合格、不合格三等。
(2 )因素評定法:這種考核方法主要是指根據醫院各類人員的專業特點和工作性質將擬考核的內容分解為不同的項目指標,通過對各個項目的考核來確定總的考核結果。比如對醫院管理人員的考核可從組織領導能力、決策能力、協調能力、表達能力、對醫院的忠誠度以及群眾的信任度等方面進行考核。對醫生的考核可以從專業資歷、業務能力、技術水平、工作業績、科研成果以及醫德醫風等方面進行考核。
(3 )基準加減評分法:這種方法主要是根據醫院的管理目標和對員工日常行為的要求,提出一系列說明句式的考評項目,然後對每一考評項目作出一些具體規定,指明達到什麼目標加分,違犯什麼規定或規范減分。事先為每一名員工指派一個相同的起點分數,然後在此基礎上進行加分或減分,最後通過得分多少來評定考核等級。
④ 正規大醫院里醫生給病人開葯和檢查有任務或者提成嗎
現在的正規大醫院的醫生給病人開葯和檢查是沒有任務和提成的。
⑤ 杭州三甲醫院主任收回扣345萬元,他如此行為會面臨什麼處罰
杭州三甲醫院主任收回扣345萬元,她的這種行為已經構成了受賄罪。此案已經審理完畢,胡雙飛已經被判處了有期徒刑五年九個月,並且被罰款了五十萬元。從此事來看,作為醫生要有一顆以救人為本的心,而不是打著醫生的幌子,消費患者的信任,開各種高價葯替自己謀取私利。要知道只要有違法的行為,遲早會有一天會被查出來的。其實很多醫生都會有吃回扣的行為,這些醫生要明白一個事實,那就是吃回扣是違法的行為,是要付出法律代價的。不要心存僥幸,只要有違法的行為,被抓是早晚的事情。胡雙飛作為三甲醫院的主任,吃回扣被抓,理應當給一些醫生敲響警鍾,切不可拿著受賄當成理所當然的事情。
醫生如果都像胡雙飛一樣,患者的合法權益如何得到保障?在就診的時候開出來的葯,到底是有效的,還只是因為這個葯品醫生可以吃很多回扣。不得不說,細思極恐,得虧,違法的事情早晚是會暴露的,那些沒有被抓的醫生也要適可而止,要知道法網恢恢疏而不漏。
⑥ 三甲醫院的待遇。是什麼
立醫院級別最高的就是三甲醫院,三甲醫院一般是綜合性醫院。沒有專治耳鳴的三甲醫院的,就是說科室齊全,一般問題都可以解決的。
湛江的三甲醫院有以下按實力排名。一般三甲醫院實力是有的
⑦ 在三甲醫院設備科工作,正式的,工資和獎金有多少,待遇好么,前途怎樣
這個要看醫院,我在二甲的設備科,設備跟耗材在一起,科里就三個人,很忙的,大多是耗材的事情。三甲醫院職責更明確些吧
⑧ 醫生一年的總收入大概有多少
從小到大,我都特別的喜歡醫生,因為在我的印象中醫生是一種高大上的行業,而且能夠當醫生的人都特別了不起,救死扶傷,可是隨著社會的發展,經濟的發展,醫生更是一個讓人覺得很吃香的行業,因為他的工資待遇各方面都是特別好。
但是根據我國新聞上面出現的一些問題,比如說現在兒科醫生缺乏的很厲害,而且有些科室的醫生都是都很缺人才。為什麼會存在這樣的問題?主要原因是是國家經濟快速發展,但是患者與醫者方面矛盾日益尖銳。
當然工資的收入高低也是跟他所處的城市有關系比如醫生收入縣級以下比較低3000左右加提成,市級比較高六千左右,每個科室,每個地方不一樣,具體的情況大概就差不多是這樣子了,但是哪裡的都離不開潛規則,潛規則後面的一些案例收入這個可以忽略不計,因為不是當事人也不清楚,但是我朋友當醫生的,他跟我說過曾經他們的案例收入可以達到了六位數,這個也是跟他的級別有關系了。
雖然醫生是高危職業,但是他所帶來的工作穩定,信還有他的工作報酬,還是很多人願意選擇這個行業的。畢竟在其他的行業並不能夠有這么好的收入。